在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，成本在企業(yè)競爭中占有至關(guān)重要的地位。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存，求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，強(qiáng)化成本管理職能，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理，任何不重視、不加強(qiáng)成本管理的企業(yè)最終都會(huì)失敗。天津分公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在成本管理方面取得了一些成績，但是與其他先進(jìn)企業(yè)相比，還存在很大的差距，還有很多的問題需要解決。因此，分析天津分公司成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題，研究天津分公司的成本管理方法及其相應(yīng)的對策措施，不斷提高公司的成本管理水平，最終提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司的競爭力，這對公司來講具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。 論文首先分析成本管理的基本原理，包括成本管理的含義、目標(biāo)、對象、發(fā)展歷程，這為后面的分析打下理論基礎(chǔ)；其次，分析天津分公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，包括成本管理的觀念、思想、方法等問題，明確成本管理的重點(diǎn)和方向；第三，分析天津分公司在成本管理中應(yīng)借鑒的國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)其進(jìn)行有效的成本管理：第四，根據(jù)天津分公司的實(shí)際情況和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析天津分公司具體成本管理方法——目標(biāo)成本管理方法的選擇；最后，為了加強(qiáng)天津分公司的成...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
1 引言
    1.1 問題的提出
    1.2 本文研究的目的意義
    1.3 本文研究的方法
    1.4 本文研究的主要內(nèi)容
2 成本管理理論分析
    2.1 成本管理的含義
    2.2 成本管理的對象
    2.3 成本管理的目標(biāo)
    2.4 我國成本管理的發(fā)展歷程
3 天津分公司成本管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 天津分公司概況
    3.2 天津分公司成本的內(nèi)容及構(gòu)成
    3.3 天津分公司成本管理的現(xiàn)狀分析
    3.4 天津分公司成本管理中存在的問題
4 國內(nèi)外企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.1 邯鋼經(jīng)驗(yàn)
    4.2 中煤重慶設(shè)計(jì)研究院經(jīng)驗(yàn)
    4.3 中國船舶工業(yè)總公司第九設(shè)計(jì)研究院經(jīng)驗(yàn)
    4.4 美國企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)
5 天津分公司成本管理方法的選擇
    5.1 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度
    5.2 責(zé)任成本管理制度
    5.3 目標(biāo)成本管理制度
    5.4 成本企劃
    5.5 天津分公司成本管理方法的選擇
6 加強(qiáng)成本管理的對策研究
    6.1 轉(zhuǎn)變成本管理觀念
    6.2 堅(jiān)持以人為本,建設(shè)現(xiàn)代成本管理文化
    6.3 完善公司組織體系,建立現(xiàn)代成本管理體制
    6.4 轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,建立現(xiàn)代成本管理機(jī)制
    6.5 完善成本核算方法,實(shí)行雙軌核算制
    6.6 加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3866272