成本控制是房地產(chǎn)項目實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保證開發(fā)項目經(jīng)濟效益的重要條件。設(shè)計費在建設(shè)工程全過程一般只占全部開發(fā)成本的1.5%-3%,但對工程造價的影響可達75%以上�？梢�,設(shè)計的前瞻性和準(zhǔn)確性,對后續(xù)工程指導(dǎo)支撐能力的大小,直接影響后續(xù)開發(fā)建設(shè)的工期、資源調(diào)配、產(chǎn)品品質(zhì)及最終收益。因此設(shè)計階段的成本控制對于整個項目開發(fā)收益有著極其重要的意義。目前房地產(chǎn)開發(fā)過程中對設(shè)計階段的成本控制更多的在于流程的約束、成本目標(biāo)的限定。在實際應(yīng)用過程中往往忽略成本與產(chǎn)品效果、品質(zhì),與銷售價格的連帶關(guān)系,很大程度上是單純?yōu)榱顺杀究刂贫刂?從而偏離了成本控制的主要目的。 本文闡述了房地產(chǎn)開發(fā)的基本流程、成本控制的重要意義及設(shè)計在房地產(chǎn)開發(fā)流程中的作用。對房地產(chǎn)設(shè)計階段進行成本控制的重要意義和業(yè)內(nèi)主要采用的方式方法進行說明。然后通過分析三亞LN公司設(shè)計階段成本控制現(xiàn)狀,對目前采用的引入價值工程、限額設(shè)計、目標(biāo)成本約束等純系統(tǒng)性的控制方法的效果進行分析,找出其不足之處。最后以某待開發(fā)項目美五區(qū)項目為例,對該項目設(shè)計階段成本控制提出具體的方法和措施,以期切實達到預(yù)期的控制效果。

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究的思路和方法
        1.2.1 研究的思路
        1.2.2 研究的方法
    1.3 研究的內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)
    1.4 論文創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)及文獻綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 成本管理的全生命周期理論
        2.1.2 項目的目標(biāo)管理理論
        2.1.3 需要層次理論
        2.1.4 其它理論依據(jù)
    2.2 成本控制概述
        2.2.1 成本控制的概念及特點
        2.2.2 成本控制的過程
        2.2.3 成本控制的方法
    2.3 相關(guān)文獻綜述
        2.3.1 工程學(xué)領(lǐng)域?qū)ρ邪l(fā)設(shè)計階段成本控制的研究的綜述
        2.3.2 會計學(xué)領(lǐng)域?qū)ρ邪l(fā)設(shè)計階段成本控制的研究的綜述
第3章 房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計階段成本控制現(xiàn)狀及問題
    3.1 研發(fā)設(shè)計階段在房地產(chǎn)開發(fā)項目生命期的地位及作用
        3.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命期及階段
        3.1.2 研發(fā)設(shè)計階段的地位
    3.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制現(xiàn)狀及問題
        3.2.1 我國房地產(chǎn)業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
        3.2.2 房地產(chǎn)業(yè)成本控制的難點
        3.2.3 研發(fā)設(shè)計階段成本控制存在的主要矛盾
        3.2.4 研發(fā)設(shè)計階段成本控制的必要性
        3.2.5 研發(fā)設(shè)計階段成本控制的主要手段
第4章 L地產(chǎn)公司項目開發(fā)環(huán)境及成本控制因素分析
    4.1 L地產(chǎn)公司及項目概況
        4.1.1 項目環(huán)境分析
        4.1.2 L地產(chǎn)公司基本情況及設(shè)計管理組織情況
        4.1.3 L地產(chǎn)公司美五區(qū)項目概況
    4.2 L地產(chǎn)公司項目開發(fā)的SWOT分析
        4.2.1 三亞地區(qū)樓盤造價環(huán)境分析
        4.2.2 L地產(chǎn)公司美五區(qū)項目的SWOT分析
    4.3 L地產(chǎn)公司美五區(qū)項目成本控制關(guān)鍵因素分析
第5章 L地產(chǎn)公司美五區(qū)項目研發(fā)設(shè)計階段成本控制的對策
    5.1 本文對L公司設(shè)計階段成本控制方法研究的側(cè)重
        5.1.1 設(shè)計流程及質(zhì)量的把控
        5.1.2 推行設(shè)計方案競選招標(biāo)制度
        5.1.3 設(shè)計成果后評價
        5.1.4 目標(biāo)成本設(shè)定及限額設(shè)計
        5.1.5 各設(shè)計階段成本控制點
    5.2 設(shè)計過程中對公司目標(biāo)成本、限額設(shè)計的執(zhí)行
    5.3 項目可研及概念性方案設(shè)計階段成本控制對策
    5.4 方案設(shè)計階段成本控制對策
    5.5 施工圖設(shè)計階段成本控制對策
        5.5.1 結(jié)構(gòu)設(shè)計
        5.5.2 鋁合金設(shè)計
        5.5.3 園林景觀設(shè)計
        5.5.4 室內(nèi)精裝修設(shè)計
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3866644