本文關(guān)鍵詞：B建筑公司施工項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所開展的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱,通過開展成本管理可以降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤,因此成本管理的好壞是衡量一個企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的重要標志。隨著整體市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、勞動力成本的不斷上升、國內(nèi)基建市場份額的降低,建筑施工企業(yè)的利潤正逐步被壓縮。對于建筑施工企業(yè)來說,搞好施工項目成本管理是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益、幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)競爭力和抗壓力的必要途徑。施工項目作業(yè)屬于勞動作業(yè)強度密集型行業(yè)、涉及領(lǐng)域廣,這就決定了其更要追求高質(zhì)量、低成本、高效益的精益成本管理模式。因此,以精益成本管理思想為指導(dǎo),優(yōu)化建筑企業(yè)施工項目成本管理顯得尤為重要。本文以B建筑公司施工項目成本管理為研究背景,綜合運用建筑經(jīng)濟學、項目管理學、成本控制理論以及數(shù)理統(tǒng)計學等諸多學科的知識;以理論與實證相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、比較和個案相結(jié)合的研究方法,緊密結(jié)合我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展實際,分析了B建筑公司施工項目成本管理的現(xiàn)狀,采用帕累托分析法找出了該公司現(xiàn)階段施工項目成本管理的重點管控方向;然后針對其施工項目成本管理方法與機制不完善、項目成本控制與考核體系不科學、項目管理模式滯后執(zhí)行力差等問題,以精益成本管理思想為指導(dǎo),構(gòu)建了該公司施工項目精益成本管理的運行模式,同時提出了基于精益成本管理思想下的優(yōu)化實施對策,為促進B建筑公司施工項目成本管理水平的提高提供了理論方法。本文研究的建筑企業(yè)施工項目精益成本管理運行模式和實施對策,經(jīng)過驗證取得一定的效果,對B建筑公司以及同行業(yè)進行科學有效的進行施工項目成本管理,促進其可持續(xù)發(fā)展和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了參考。
【關(guān)鍵詞】：建筑公司 施工項目成本管理 精益成本管理
【學位授予單位】：河南科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 第一章 緒論8-16
• 第一節(jié) 研究背景及意義8-9
• 一、研究背景8
• 二、研究意義8-9
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-14
• 一、國外成本管理發(fā)展歷程及研究現(xiàn)狀9-11
• 二、國內(nèi)成本管理發(fā)展歷程及研究現(xiàn)狀11-13
• 三、精益成本管理在施工項目成本管理中應(yīng)用與發(fā)展13
• 四、存在的不足13-14
• 第三節(jié) 研究主要內(nèi)容及方法14-16
• 一、研究主要內(nèi)容及思路14
• 二、研究方法14-16
• 第二章 研究理論基礎(chǔ)16-22
• 第一節(jié) 施工項目成本管理理論16-19
• 一、施工項目成本構(gòu)成要素及特征16-17
• 二、施工項目成本管理內(nèi)容及程序17-19
• 第二節(jié) 精益成本管理的基本思想19-20
• 一、精益管理思想的基本涵義19-20
• 二、精益成本管理的目標及原則20
• 第三節(jié) 實施精益成本管理的宗旨20-22
• 一、企業(yè)精益成本管理的宗旨20
• 二、精益成本管理推動的重點20-22
• 第三章 B建筑公司施工項目成本管理的現(xiàn)狀及分析22-28
• 第一節(jié) B建筑公司施工項目成本管理現(xiàn)狀22-24
• 一、B建筑公司的基本發(fā)展概況22
• 二、B建筑公司施工項目成本管理模式及成本構(gòu)成22-24
• 第二節(jié) B建筑公司施工項目成本管理分析24-28
• 一、B建筑公司帕累托分析指標的建立24
• 二、B建筑公司帕累托分析表的繪制與分析24-26
• 三、B建筑公司帕累托分析圖的繪制及分析26-27
• 四、B建筑公司施工項目成本管理重點關(guān)注方向27-28
• 第四章 B建筑公司施工項目成本管理存在問題及成因分析28-35
• 第一節(jié)B建筑公司施工項目成本管理存在的主要問題28-31
• 一、成本管理認識方面的問題28-29
• 二、項目成本控制方面的問題29-30
• 三、項目成本管理體系問題30-31
• 第二節(jié) B建筑公司施工項目成本管理問題的成因分析31-35
• 一、未引入價值流分析的精益成本管理31-33
• 二、項目成本管理方法與機制不完善33-34
• 三、缺乏“追求盡善盡美”的持續(xù)優(yōu)化模式34-35
• 第五章 B建筑公司施工項目成本管理優(yōu)化及對策35-48
• 第一節(jié) 施工項目成本管理優(yōu)化方法及原則35-36
• 一、堅持動態(tài)目標成本管理35
• 二、開展施工項目的價值鏈分析和成本動因分析35
• 三、精益成本管理思想運用到價值鏈各個環(huán)節(jié)35-36
• 第二節(jié) B建筑公司施工項目精益成本管理的運行模式36-37
• 第三節(jié) B建筑公司施工項目精益成本管理實施對策37-48
• 一、樹立全員、全方位、全過程精益成本管理37-38
• 二、建立基于價值流分析的全程成本管理機制38-39
• 三、實施目標成本管理創(chuàng)新成本控制的方式39-45
• 四、強化信息化建設(shè)提升項目成本管理層次45-48
• 第六章 結(jié)論與展望48-50
• 第一節(jié) 研究結(jié)論48
• 第二節(jié) 研究展望48-50
• 參考文獻50-53
• 致謝53

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 勞本信;;ERP環(huán)境下的動態(tài)目標成本管理[J];中國管理信息化;2010年01期

2 孟令東;;施工企業(yè)項目成本管理與控制的有效途徑[J];北方交通;2008年07期

3 陳江濤;;淺議建筑施工企業(yè)如何加強項目責任成本管理[J];價值工程;2014年17期

4 潘玉香;齊二石;王子強;王s，

本文編號：385689