發(fā)布時(shí)間：2017-05-21 22:12

  本文關(guān)鍵詞：撫順某地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,房?jī)r(jià)水漲船高,為了抑制房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng),中央出臺(tái)一系列政策旨在將房?jī)r(jià)控制在合理范圍,住宅類工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出現(xiàn)下降趨勢(shì),但商住兩用工程項(xiàng)目受到影響相對(duì)較小。商住兩用工程項(xiàng)目是城市發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志,能否得到穩(wěn)健發(fā)展對(duì)于城市整體形象和發(fā)展有著重要意義,因此要加強(qiáng)對(duì)于此類項(xiàng)目的管理。本文在介紹現(xiàn)有項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上,對(duì)某置業(yè)有限公司承接的撫順某地產(chǎn)項(xiàng)目的管理過(guò)程進(jìn)行了總結(jié)與研究。文章著重介紹了項(xiàng)目的概況和管理現(xiàn)狀,分析了案例項(xiàng)目中在進(jìn)度管理方面存在問(wèn)題的業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方和其他因素,質(zhì)量管理方面存在問(wèn)題的人、工程材料和設(shè)備、施工方法、過(guò)程控制和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及環(huán)境因素,成本管理在立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)和建設(shè)階段存在問(wèn)題的原因,并分別就項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題,有針對(duì)性地逐一提出解決對(duì)策,對(duì)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理加以控制,最終使項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本處于合理的范圍內(nèi)。本文研究結(jié)果表明,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理是項(xiàng)目管理關(guān)注的焦點(diǎn),在工程項(xiàng)目中要特別重視這三個(gè)因素,利用三者辯證統(tǒng)一的關(guān)系加強(qiáng)管理和控制。此論文對(duì)于商住兩用項(xiàng)目的管理具有一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 成本管理
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU712
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 課題背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究發(fā)展10-12
• 1.3.1 國(guó)際項(xiàng)目管理相關(guān)理論發(fā)展10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理相關(guān)理論發(fā)展11-12
• 1.4 研究?jī)?nèi)容12-13
• 第2章 項(xiàng)目管理的相關(guān)理論13-18
• 2.1 項(xiàng)目管理的概念13-14
• 2.2 項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成14-16
• 2.2.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)涵14
• 2.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵14-15
• 2.2.3 項(xiàng)目成本管理內(nèi)涵15
• 2.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵15-16
• 2.2.5 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)涵16
• 2.3 進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系16-17
• 2.4 本章小結(jié)17-18
• 第3章 項(xiàng)目基本情況及管理現(xiàn)狀18-22
• 3.1 項(xiàng)目背景和概況18-19
• 3.2 項(xiàng)目管理重點(diǎn)19
• 3.3 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀19-20
• 3.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制力度低19
• 3.3.2 項(xiàng)高目質(zhì)量管理有待于進(jìn)一步提19-20
• 3.3.3 項(xiàng)目施工成本控制仍需加強(qiáng)20
• 3.4 本章小結(jié)20-22
• 第4章 某地產(chǎn)項(xiàng)目管理問(wèn)題原因分析22-31
• 4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制不利的原因22-24
• 4.1.1 業(yè)主方因素22-23
• 4.1.2 施工方因素23
• 4.1.3 監(jiān)理方因素23
• 4.1.4 其他因素23-24
• 4.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問(wèn)題的原因24-28
• 4.2.1 人的因素24-25
• 4.2.2 工程材料和設(shè)備因素25-26
• 4.2.3 施工方法、過(guò)程控制和工藝標(biāo)準(zhǔn)因素26-27
• 4.2.4 環(huán)境因素27
• 4.2.5 時(shí)間因素27-28
• 4.3 項(xiàng)目成本控制不力的原因28-30
• 4.3.1 立項(xiàng)決策階段29
• 4.3.2 設(shè)計(jì)階段29
• 4.3.3 建設(shè)階段29-30
• 4.4 本章小結(jié)30-31
• 第5章 某地產(chǎn)項(xiàng)目管理問(wèn)題的解決方案31-44
• 5.1 加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目按期竣工31-34
• 5.1.1 制定合理的進(jìn)度計(jì)劃31
• 5.1.2 建立例會(huì)和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告制度31-32
• 5.1.3 明確工期違約責(zé)任32
• 5.1.4 引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制32-33
• 5.1.5 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度控制的組織措施33-34
• 5.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)關(guān)34-39
• 5.2.1 參與項(xiàng)目各個(gè)崗位人員的控制34-35
• 5.2.2 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理與控制35-36
• 5.2.3 施工原材料的質(zhì)量管理與控制36-38
• 5.2.4 施工方法的質(zhì)量管理與控制38
• 5.2.5 環(huán)境因素的管理與控制38-39
• 5.3 加強(qiáng)成本控制，確保項(xiàng)目成本在合理范圍內(nèi)39-43
• 5.3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段的成本管理和控制39-40
• 5.3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理和控制40-41
• 5.3.3 項(xiàng)目建設(shè)階段的成本管理和控制41-43
• 5.4 本章小結(jié)43-44
• 第6章 實(shí)施項(xiàng)目管理取得的效果44-46
• 6.1 項(xiàng)目進(jìn)度有所提高44
• 6.2 項(xiàng)目質(zhì)量得到加強(qiáng)44-45
• 6.3 項(xiàng)目成本有效降低45-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50

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