發(fā)布時(shí)間：2017-05-21 13:25

  本文關(guān)鍵詞：M煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國煤炭資源豐富,其作為主要能源的地位在很長時(shí)間內(nèi)將不會改變。但近年來受進(jìn)口煤炭量增加、清潔能源使用等因素的影響,煤炭增量減緩,煤炭市場供需出現(xiàn)矛盾,煤炭價(jià)格持續(xù)走低,煤企經(jīng)濟(jì)效益下滑,給煤炭行業(yè)帶來巨大的困難和挑戰(zhàn),也對煤炭行業(yè)成本管理提出了更高的要求。將標(biāo)桿管理引入到成本控制中,通過實(shí)施標(biāo)桿成本管理能夠有效的降低煤炭成本,挖掘成本提升的空間,提高煤炭企業(yè)成本管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。本文根據(jù)標(biāo)桿管理和成本管理的相關(guān)理論,通過案例分析法對M煤炭企業(yè)的標(biāo)桿成本管理進(jìn)行了較為深入的研究分析。通過分析發(fā)現(xiàn)M煤炭企業(yè)在標(biāo)桿成本管理方面存在著以下問題:缺少原則的指導(dǎo)、組織管理責(zé)任不明確、標(biāo)桿成本管理指標(biāo)不全面、實(shí)施流程不完善、缺少數(shù)據(jù)庫的建立、輔助系統(tǒng)不完善。本文根據(jù)其現(xiàn)有的問題,完善M煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理,包括:(1)強(qiáng)調(diào)指出成本對標(biāo)工作的四項(xiàng)原則;(2)將本企業(yè)組織管理部門分為領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和工作小組辦公室并明確劃分其責(zé)任;(3)建立全面的指標(biāo)體系。其中價(jià)值量指標(biāo)、實(shí)物量指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)為定量指標(biāo),管理指標(biāo)為定性指標(biāo),指對成本管理基礎(chǔ)工作、成本管理手段等方面的評價(jià);(4)優(yōu)化本企業(yè)標(biāo)桿成本管理的實(shí)施流程,明確對標(biāo)煤礦劃分標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立總結(jié)反饋機(jī)制;(5)建立完整的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng),包括數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),定期更新數(shù)據(jù)庫,為管理工作提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)信息;(6)完善輔助支持系統(tǒng)。對標(biāo)結(jié)果與員工績效考評掛鉤能夠激發(fā)員工的積極性,學(xué)習(xí)小組的設(shè)立將更有助于企業(yè)標(biāo)桿成本管理工作的開展。完善的標(biāo)桿成本管理能夠使M煤炭企業(yè)更好地實(shí)施成本對標(biāo)工作,提高煤炭企業(yè)成本管理水平,也為其他煤炭企業(yè)運(yùn)用標(biāo)桿成本管理提供借鑒。但是由于M煤炭企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)能與很多大型煤炭企業(yè)存在差距,較難與其他大型先進(jìn)煤炭企業(yè)進(jìn)行外部對標(biāo),因此M煤炭企業(yè)僅采用了內(nèi)部標(biāo)桿管理,致使本文對成本管理的研究具有一定的局限性。希望隨著對煤炭行業(yè)成本管理的重視、各種數(shù)據(jù)的完善和相關(guān)人士的探索,煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理的內(nèi)容會涉及更廣泛,可以從內(nèi)部對標(biāo)發(fā)展為同行業(yè)、國內(nèi)或世界一流等對比的階段。
【關(guān)鍵詞】：煤炭企業(yè) 標(biāo)桿管理 成本管理 標(biāo)桿成本管理
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.21
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究述評14-15
• 1.3 研究方法及內(nèi)容15
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15
• 1.4 論文主要貢獻(xiàn)15-18
• 2 理論基礎(chǔ)18-24
• 2.1 標(biāo)桿管理理論18-20
• 2.2 成本管理理論20-24
• 3 M煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析24-32
• 3.1 M煤炭企業(yè)的簡介24
• 3.2 M煤炭企業(yè)成本管理方法24-26
• 3.2.1 目標(biāo)成本責(zé)任制25
• 3.2.2 標(biāo)桿成本管理25-26
• 3.3 M煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理存在問題分析26-32
• 3.3.1 原則的缺失26-27
• 3.3.2 組織管理責(zé)任不明確27-28
• 3.3.3 標(biāo)桿成本管理指標(biāo)不完善28
• 3.3.4 實(shí)施流程不完善28-29
• 3.3.5 缺少數(shù)據(jù)庫的建立29
• 3.3.6 輔助支持系統(tǒng)不完善29-32
• 4 對M煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理的完善32-44
• 4.1 M煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理的原則32-33
• 4.2 M煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理的組織管理33-34
• 4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組33
• 4.2.2 工作小組33-34
• 4.2.3 工作小組辦公室34
• 4.3 M煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理的指標(biāo)體系34-36
• 4.3.1 標(biāo)桿成本管理指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則34-35
• 4.3.2 標(biāo)桿成本管理的指標(biāo)35-36
• 4.4 M煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理的實(shí)施流程36-40
• 4.4.1 選取標(biāo)桿36-38
• 4.4.2 與標(biāo)桿煤礦進(jìn)行對標(biāo)38-39
• 4.4.3 制定措施并實(shí)施整改39-40
• 4.4.4 總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)40
• 4.5 M煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)40-41
• 4.5.1 數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)40-41
• 4.5.2 數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)41
• 4.6 M煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理的輔助支持系統(tǒng)41-44
• 5 結(jié)論與不足44-46
• 5.1 結(jié)論44
• 5.2 不足與展望44-46
• 5.2.1 不足44-45
• 5.2.2 展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：383807