本文關鍵詞：CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前,世界經(jīng)濟仍處于金融危機后的深度調整階段,我國經(jīng)濟發(fā)展轉入中高速增長新常態(tài),中石油集團公司處在從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質量效益發(fā)展轉變的關鍵期,內外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。去年以來,國際油價經(jīng)歷斷崖式下跌后持續(xù)低位震蕩,國內油氣需求增速放緩,進入能源供需寬松新常態(tài),油氣行業(yè)經(jīng)營效益急劇下滑,上游企業(yè)基本陷入虧損,生存發(fā)展面臨著嚴重威脅。中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見明確指出,“商業(yè)類國有企業(yè)按照市場化要求實行商業(yè)化運作,以增強國有經(jīng)濟活力、放大國有資本功能、實現(xiàn)國有資產保值增值為主要目標,依法獨立自主開展生產經(jīng)營活動,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、有序進退”;“放開競爭性業(yè)務,促進公共資源配置市場化”。這就意味著隨著改革深化,國企市場化運作進度逐步加速,市場競爭更趨激烈,關聯(lián)交易壓力重重。本文通過運用戰(zhàn)略成本管理的相關理論,探討了CQ鉆井公司的成本管理現(xiàn)狀及問題,從而對CQ鉆井公司的戰(zhàn)略成本管理方案的思路與框架進行了設計,并對CQ鉆井公司在戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略定位、價值鏈及戰(zhàn)略成本動因四個方面進行分析,最后提出CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理應采取的保障措施。從而幫助CQ鉆井公司理順管理思路、提升經(jīng)營業(yè)績、取得持久競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目的。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略定位 價值鏈 戰(zhàn)略成本動因
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的及意義7-8
• 1.3 國內外研究綜述8-10
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀9-10
• 1.4 研究框架和研究方法10-11
• 1.4.1 論文研究框架10
• 1.4.2 研究方法10-11
• 第二章 戰(zhàn)略成本管理相關理論11-17
• 2.1 戰(zhàn)略成本管理的內涵11
• 2.2 戰(zhàn)略成本管理的特點11-12
• 2.3 戰(zhàn)略成本管理的模式12-13
• 2.4 戰(zhàn)略成本管理的分析工具13-17
• 2.4.1 戰(zhàn)略定位分析13-15
• 2.4.2 價值鏈分析方法15
• 2.4.3 成本動因分析方法15-17
• 第三章 CQ鉆井公司的成本管理現(xiàn)狀及問題分析17-27
• 3.1 CQ鉆井公司概況17-20
• 3.1.1 CQ鉆井公司簡介17
• 3.1.2 CQ鉆井公司組織機構17-18
• 3.1.3 鉆井工程的流程及協(xié)作單位18-20
• 3.2 CQ鉆井公司的成本管理現(xiàn)狀20-23
• 3.2.1 CQ鉆井公司的鉆井作業(yè)成本構成20-21
• 3.2.2 CQ鉆井公司成本管控模式21-22
• 3.2.3 CQ鉆井公司成本管理方法22-23
• 3.3 CQ鉆井公司成本管理存在的問題23-25
• 3.4 CQ鉆井公司實施戰(zhàn)略成本管理的必要性25-27
• 第四章 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理的方案設計及應用27-45
• 4.1 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理的思路27
• 4.2 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理的框架27-29
• 4.3 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理分析29-42
• 4.3.1 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理環(huán)境分析29-33
• 4.3.2 CQ鉆井公司戰(zhàn)略定位分析33-35
• 4.3.3 CQ鉆井公司價值鏈分析35-41
• 4.3.4 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本動因分析41-42
• 4.4 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理的應用42-45
• 4.4.1 構建戰(zhàn)略成本的定位規(guī)劃42
• 4.4.2 整合價值鏈尋求增值業(yè)務42-45
• 第五章 CQ鉆井公司實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施45-51
• 5.1 建立戰(zhàn)略成本管理責任制45
• 5.2 加大科技創(chuàng)新45-46
• 5.3 創(chuàng)新組織模式提高生產效率46
• 5.4 細化成本管理、控制成本動因46-47
• 5.5 加強和細化單井核算成本績效考核47-48
• 5.6 全面推進HSE管理工作48-49
• 5.7 加強企業(yè)員工隊伍建設提高凝聚力49-51
• 第六章 結論與展望51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻53-55
• 攻讀學位期間所發(fā)表的論文55-56

【參考文獻】

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本文編號：381900