本文關(guān)鍵詞：三一重工非生產(chǎn)類物料招標(biāo)采購管理改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,市場競爭加劇,市場分工更加細(xì)化,全球經(jīng)濟(jì)一體化和以中國、印度為代表的低成本國家和地區(qū)逐漸成為世界工廠的趨勢使得眾多跨國公司制造企業(yè)紛紛選擇到這些低成本國家和地區(qū)投資建廠或是展開全球采購。三一重工作為中國知名的工程機(jī)械企業(yè),擁有從泵車、起重機(jī)、挖掘機(jī)、樁工機(jī)械的生產(chǎn),但從目前情況看,其加工能力相對較大。投標(biāo)報價是企業(yè)贏得業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),投標(biāo)報價策略是企業(yè)的經(jīng)營管理能力的重要體現(xiàn)。投標(biāo)報價也是投標(biāo)人市場成本控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、企業(yè)管理的能力等市場競爭能力的綜合體現(xiàn)。非生產(chǎn)類物料作為企業(yè)很重要的一部分采購物料,他的招標(biāo)管理對企業(yè)的成本管理起著非常關(guān)鍵的作用。 本文主要應(yīng)用招標(biāo)采購和供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論,將傳統(tǒng)采購與招標(biāo)采購進(jìn)行對比,分析招標(biāo)采購的優(yōu)勢。本文首先分析了三一重工非生產(chǎn)類物料招標(biāo)管理的現(xiàn)狀,以及現(xiàn)有管理中存在的問題。其次,通過對采購物料的分類、供應(yīng)商識別分類、供應(yīng)商庫的建立、評價標(biāo)準(zhǔn)建立、風(fēng)險管控等流程步驟,建立三一重工公司的采購管控模式。最后,針對提出的招標(biāo)方案,提出了方案的實(shí)施控制措施。本文使用了文獻(xiàn)分析法、歷史分析法、調(diào)查法、比較分析法等對三一重工的非生產(chǎn)類物資招標(biāo)管理進(jìn)行了一定的探討。 當(dāng)今競爭激烈的市場上,實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下,策略技巧和行為成為決定企業(yè)競爭勝負(fù)的一個決定性因素,招標(biāo)就是經(jīng)過多輪次的報價競爭實(shí)現(xiàn)價格透明、價格最低。本文希望對非生產(chǎn)類物料招標(biāo)管理進(jìn)行研究,對成本控制、風(fēng)險把控等進(jìn)行研究,希望能為工程機(jī)械行業(yè)的其他企業(yè)有一定的啟發(fā)。
【關(guān)鍵詞】：招標(biāo)流程 差異化采購 成本控制
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景與研究意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)13-14
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.3 研究內(nèi)容與方法15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 三一重工非生產(chǎn)物料招標(biāo)采購管理的現(xiàn)狀分析17-25
• 2.1 三一重工股份有限公司基本情況17
• 2.2 非生產(chǎn)類物料招標(biāo)采購管理的概況17-20
• 2.2.1 物料類型定義與職責(zé)17-18
• 2.2.2 現(xiàn)行的招標(biāo)采購組織結(jié)構(gòu)18
• 2.2.3 現(xiàn)行的招標(biāo)采購流程和方式18-19
• 2.2.4 非生產(chǎn)類物料的招標(biāo)管理成效19-20
• 2.3 非生產(chǎn)類物料招標(biāo)采購管理存在的問題20-23
• 2.3.1 公司內(nèi)部與供應(yīng)商之間的信息不對等20-21
• 2.3.2 招標(biāo)流程管理存在風(fēng)險點(diǎn)21-23
• 2.3.3 物料分類及招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的缺失23
• 2.4 非生產(chǎn)類物料采購招標(biāo)改進(jìn)與控制的需求23-25
• 第3章 三一重工非生產(chǎn)類物料采購招標(biāo)改進(jìn)方案的設(shè)計25-43
• 3.1 三一重工非生產(chǎn)類物料采購招標(biāo)改進(jìn)的總體思路25
• 3.2 三一重工非生產(chǎn)類物料采購招標(biāo)改進(jìn)的目標(biāo)分析25-27
• 3.3 非生產(chǎn)類物料采購招標(biāo)改進(jìn)方案設(shè)計27-43
• 3.3.1 采購招標(biāo)管理體系的組織機(jī)構(gòu)27-29
• 3.3.2 采購招標(biāo)流程分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計29-33
• 3.3.3 非生產(chǎn)類物料的差異化采購招標(biāo)策略33-41
• 3.3.4 非生產(chǎn)類物料采購招標(biāo)改進(jìn)方案的優(yōu)化41-43
• 第4章 三一重工非生產(chǎn)類物料采購招標(biāo)改進(jìn)方案的實(shí)施與效果分析43-53
• 4.1 非生產(chǎn)類物料采購招標(biāo)改進(jìn)方案實(shí)施的保證措施43-48
• 4.1.1 供應(yīng)商管理43-44
• 4.1.2 采購分權(quán)制度44-45
• 4.1.3 采購人員管理45-47
• 4.1.4 采購績效考核與激勵47-48
• 4.2 非生產(chǎn)類物料采購招標(biāo)改進(jìn)方案的風(fēng)險控制措施48-50
• 4.2.1 價格控制48
• 4.2.2 關(guān)鍵流程控制48-50
• 4.3 非生產(chǎn)類物料采購招標(biāo)改進(jìn)方案實(shí)施的效果分析50-53
• 4.3.1 降低企業(yè)采購直接成本51
• 4.3.2 促進(jìn)市場競爭化發(fā)展51
• 4.3.3 實(shí)現(xiàn)流程和數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控51-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59
• 附錄一：采購計劃申報流程事項(xiàng)59-61
• 附錄二：實(shí)施采購計劃流程事項(xiàng)61-71
• 附錄三：非生產(chǎn)類供應(yīng)商現(xiàn)場考察報告71-72

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：三一重工非生產(chǎn)類物料招標(biāo)采購管理改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：381856