成本管理是每家企業(yè)在發(fā)展中都需面臨的問題,做好成本管理,能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來講,其也需重視成本管理工作,對(duì)成本管理方法進(jìn)行不斷完善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高,進(jìn)而在市場中占據(jù)一席之地。但是,就醫(yī)藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來講,尚且存在一些問題,需運(yùn)用針對(duì)性措施予以解決,從而使成本管理充分發(fā)揮自身的作用與價(jià)值。

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【文章目錄】：
1 引言
2 醫(yī)藥企業(yè)成本管理中存在的問題
    2.1 管理理念相對(duì)落后
    2.2 考核機(jī)制不夠健全
    2.3 部門之間的協(xié)作不足
3 醫(yī)藥企業(yè)成本管理問題的有效解決對(duì)策
    3.1 形成現(xiàn)代管理理念
    3.2 構(gòu)建科學(xué)考核機(jī)制
    3.3 加強(qiáng)部門之間的協(xié)作
4 結(jié)語



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