項目成本管理是項目管理中重要的環(huán)節(jié)，其中成本控制是項目綜合管理的體現(xiàn)，是運用必要的技術(shù)與管理手段對項目進行有計劃，組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。 物業(yè)管理在我國目前還屬于微利的服務(wù)行業(yè)，在當今世界，面對激烈市場競爭求得生存和發(fā)展的物業(yè)企業(yè)必須走低成本發(fā)展的道路，項目成本控制顯得尤其重要。但是如何才能進行有效的成本控制呢?本文首先從理論上，全面系統(tǒng)的闡述了現(xiàn)代成本管理理論；然后，運用現(xiàn)代成本管理，物業(yè)管理及掙值方法等等知識理論，就如何有效的實施成本控制進行了重點分析和探討，其中特別強調(diào)以下幾點： 1．要對項目內(nèi)容進行細分統(tǒng)計，建立完善的成本數(shù)據(jù)體系，以掌控項目的各種狀態(tài)。 2．掙值方法是一種對物業(yè)管理成本控制的先進系統(tǒng)方法。 最后，結(jié)合實際物業(yè)管理實踐，給以運用。通過本文對項目掙值方法的分析研究和探討，希望有更多的項目管理知識能用到物業(yè)管理企業(yè)，有助于企業(yè)的良性發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
文摘
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 項目成本控制的背景與意義
    1.2 國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀
    1.3 國內(nèi)項目成本控制的現(xiàn)狀與問題
    1.4 項目成本控制的重要意義
    1.5 本論文研究思路(流程圖表示)
第2章 項目成本控制及物業(yè)管理理論研究
    2.1 項目成本控制理論
    2.2 物業(yè)管理理論研究
第3章 項目成本控制實施方法
    3.1 項目組織機構(gòu)的建立
    3.2 建立較完善的成本估算體系
    3.3 運用價值工程進行成本控制
    3.4 運用掙值管理進行成本——進度聯(lián)控
    3.5 建立項目績效考核制度
    3.6 計算機輔助項目成本控制
第4章 掙值法在物業(yè)管理項目成本控制中的實際應(yīng)用
    4.1 物業(yè)管理項目單位Y公司簡介
    4.2 Y公司成本管理現(xiàn)狀
        4.2.1 Y公司成本管理的基本情況
        4.2.2 該項目管理處以往成本控制中的突出問題
        4.2.3 對A管理處應(yīng)用掙值法進行成本—進度聯(lián)合控制的總體思路
    4.3 項目概況
        4.3.1 基本概況
        4.3.2 S管理處成立
    4.4 制定項目預算
    4.5 項目取費的確定
    4.6 項目目標成本的確定
    4.7 成本節(jié)約控制計劃
    4.8 掙值法成本進度控制情況
第五章 結(jié)論及建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
致謝
參考文獻



本文編號：3814501