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華大·天朗國際五期住宅工程施工項目成本控制研究

發(fā)布時間:2023-05-12 18:02
  效益對企業(yè)的生存至關(guān)重要,成本是影響效益的關(guān)鍵指標,因此,降低成本受到當今企業(yè)的普遍關(guān)注。目前,我國建筑市場競爭越來越激烈,建筑業(yè)的平均利潤率逐漸下降,建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展面臨極大的競爭壓力。施工項目成本控制,是施工項目管理的重要組成部分,企業(yè)成本控制的成敗,直接影響項目承包單位的經(jīng)濟效益。隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展,項目施工管理水平逐步提高,施工項目成本控制問題也越來越受到行業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)注。很多建筑施工企業(yè)都在嘗試通過加強對施工項目進行成本控制,以改善企業(yè)的經(jīng)營情況,有的建筑施工企業(yè)甚至將施工項目成本控制擺到企業(yè)管理的首要地位。因此,因此,研究長春新星宇建筑安裝有限責任公司華大·天朗國際五期住宅工程施工項目成本控制方案,對降低企業(yè)成本和提高盈利水平具有較大的現(xiàn)實意義。 本文以長春新星宇建筑安裝有限責任公司華大·天朗國際五期住宅工程施工項目為研究對象,結(jié)合施工項目成本控制現(xiàn)狀,綜合運用管理學、工程學等多學科相關(guān)理論與研究方法,運用施工項目成本控制的理論對華大·天朗國際五期住宅工程施工項目成本控制問題進行研究,為長春新星宇建筑安裝有限責任公司華大·天朗國際五期住宅工程施工項目成本控...

【文章頁數(shù)】:63 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
提要
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容、思路及框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路及框架
第2章 施工項目成本控制理論基礎
    2.1 施工項目管理基礎
        2.1.1 施工項目的概念及特征
        2.1.2 施工項目管理及其特點
        2.1.3 施工項目管理的程序
    2.2 施工項目成本管理
        2.2.1 成本的概念與分類
        2.2.2 施工項目成本及構(gòu)成
        2.2.3 施工項目成本管理的基礎工作與原則
        2.2.4 施工項目成本管理流程
    2.3 施工項目成本控制
        2.3.1 施工項目成本控制的概念與分類
        2.3.2 施工項目成本控制的特點
        2.3.3 施工項目成本控制的目的與意義
        2.3.4 施工項目成本控制的原則
        2.3.5 施工項目成本控制的方法
第3章 華大·天朗國際五期住宅工程施工項目成本控制問題分析
    3.1 公司及項目概況
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 項目概況
    3.2 項目成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 項目成本控制組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 項目成本控制體系
        3.2.3 項目成本控制流程
        3.2.4 項目成本控制方法
    3.3 項目成本、工期及質(zhì)量控制措施
        3.3.1 項目成本控制措施
        3.3.2 項目工期控制措施
        3.3.3 項目質(zhì)量安全措施
    3.4 項目成本控制中存在的問題及成因分析
        3.4.1 成本控制意識淡薄,成本控制基礎工作薄弱
        3.4.2 成本控制組織結(jié)構(gòu)不合理,責、權(quán)、利不清
        3.4.3 成本控制流程系統(tǒng)性不足,短期行為顯著
        3.4.4 成本控制方法無效,直接費用居高不下
        3.4.5 成本和進度的關(guān)系分離
        3.4.6 項目存在問題成因分析
第4章 華大·天朗國際五期住宅工程施工項目成本控制改進措施
    4.1 樹立成本控制觀念,培養(yǎng)員工成本控制意識
    4.2 設計有效的施工成本控制組織制度
        4.2.1 公司層面組織制度設計
        4.2.2 項目層面組織制度設計
    4.3 構(gòu)建科學的成本控制體系
    4.4 明確施工項目成本控制目標,優(yōu)化成本控制流程
    4.5 設計適合的成本控制方法
    4.6 協(xié)調(diào)成本與進度關(guān)系,降低工期成本
第5章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
摘要
Abstract



本文編號:3814362

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