在現(xiàn)代化施工企業(yè)的發(fā)展中,工程項目是成本控制的中心、經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。在建筑市場競爭日益激烈的大背景下,施工企業(yè)的獲利空間不斷縮小。施工企業(yè)逐漸由原來的工程項目施工質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕こ杀靖偁帯Ｕ撐闹饕獙こ添椖砍杀竟芸夭呗赃M(jìn)行了分析。

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【文章目錄】：
1 引言
2 工程項目成本管控的相關(guān)內(nèi)容
3 工程項目成本管控中存在的問題
    3.1 項目部的材料采購、使用管理制度不完善
    3.2 缺乏完善的成本管控制度
    3.3 管理人員的成本管控理念有待更新
    3.4 內(nèi)部控制制度有待完善
4 工程項目成本管控的優(yōu)化策略
    4.1 建立完善的組織機(jī)構(gòu)
    4.2 建立完善的材料與設(shè)備租賃管理制度
    4.3 建設(shè)高素質(zhì)的成本管控隊伍
    4.4 做好施工成本核算管理工作
    4.5 認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同
5 結(jié)語



本文編號：3814215