ERP(企業(yè)資源計劃)是一種利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),全面而有效整合企業(yè)內(nèi)外資源的管理思想和模式,可顯著增強(qiáng)企業(yè)的管理效率和水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力,其作為一個有效的企業(yè)信息化解決方案日益受到企業(yè)的關(guān)注。隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步,以及目前企業(yè)的強(qiáng)大需求,使到信息化在企業(yè)中的覆蓋面積越來越大,并仍然有不斷擴(kuò)大的趨勢。 本文以PLN公司為研究對象,對其實施ERP系統(tǒng)進(jìn)行了研究。其意義不僅在于為該公司制定一個可行的ERP項目管理方案,更重要的是通過研究而摸索出一個可供同行業(yè)借鑒的ERP實施模式,這也是本文研究的現(xiàn)實意義。在研究方法上,本文結(jié)合PLN公司實際,活用有關(guān)理論,兼顧宏觀和微觀層次,運(yùn)用定量分析和定性分析等各種方法,從調(diào)研入手,在獲得充足資料的基礎(chǔ)上,首先,通過環(huán)境分析、現(xiàn)狀分析得出PLN公司實施ERP系統(tǒng)的必要性；其次,根據(jù)項目管理方法及企業(yè)實際情況設(shè)計出PLN公司ERP項目實施的詳細(xì)方案；最后,本文結(jié)合PLN公司ERP實施案例,對ERP項目實施的關(guān)鍵因素進(jìn)行了深入的解析。

【文章頁數(shù)】：101 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述和評析
    1.3 論文研究的主要內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)
    1.4 論文采用的研究方法
2 系統(tǒng)規(guī)劃與實施的基本理論和方法
    2.1 建設(shè)規(guī)劃的定義
    2.2 建設(shè)規(guī)劃基本原理與指導(dǎo)方法
        2.2.1 信息化建設(shè)規(guī)劃基本原理
        2.2.2 把ERP的基本原理與行業(yè)需求緊密相結(jié)合
        2.2.3 在ERP建設(shè)中實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與提升
        2.2.4 在企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀基礎(chǔ)上理性考慮未來目標(biāo)
    2.3 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃步驟
3 PLN公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的需求分析
    3.1 PLN基本情況
    3.2 PLN項目背景
    3.3 PLN管理現(xiàn)狀與瓶頸
        3.3.1 企業(yè)行業(yè)背景
        3.3.2 PLN經(jīng)營管理特點
        3.3.3 企業(yè)發(fā)展瓶頸
        3.3.4 企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀
    3.4 PLN問題分析
        3.4.1 缺少科學(xué)完善的生產(chǎn)計劃管理方法和工具
        3.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力薄弱
        3.4.3 物資庫存處于信息孤島的狀態(tài)
        3.4.4 物料供應(yīng)信息不暢通
        3.4.5 財務(wù)管理落后
        3.4.6 成本管理粗放
        3.4.7 缺乏有用、可用的信息,難以科學(xué)決策
4 PLN公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的組織規(guī)劃
    4.1 項目組的角色
    4.2 項目實施組織
    4.3 項目組職責(zé)
5 PLN公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的功能規(guī)劃
    5.1 PLN ERP總體規(guī)劃
        5.1.1 系統(tǒng)總體需求原則及架構(gòu)
        5.1.2 規(guī)劃總體目標(biāo)
        5.1.3 PLN ERP總體流程
    5.2 采購管理
        5.2.1 采購管理總體流程
        5.2.2 采購規(guī)劃子流程名稱與使用部門
        5.2.3 合格的供應(yīng)商管理
        5.2.4 采購的需求管理
        5.2.5 采購訂單管理
        5.2.6 采購貨物接收檢驗
        5.2.7 采購的結(jié)算流程圖
    5.3 生產(chǎn)管理
        5.3.1 生產(chǎn)計劃管理
        5.3.2 車間調(diào)度管理
        5.3.3 生產(chǎn)領(lǐng)料管理
        5.3.4 車間完工及工時統(tǒng)計
        5.3.5 完工入庫管理
    5.4 庫存管理
        5.4.1 庫存管理總體目標(biāo)
        5.4.2 庫存物資管理
        5.4.3 與庫存相關(guān)核心業(yè)務(wù)及流程
        5.4.4 PLN庫存管理特殊業(yè)務(wù)流程
        5.4.5 條碼集成管理
    5.5 質(zhì)量檢測管理
        5.5.1 原材料進(jìn)料檢驗
        5.5.2 原材料保質(zhì)期
        5.5.3 不合格品處理
    5.6 銷售管理
        5.6.1 銷售業(yè)務(wù)總體詳細(xì)流程規(guī)劃
        5.6.2 訂單管理
        5.6.3 客戶關(guān)系管理
        5.6.4 發(fā)貨管理業(yè)務(wù)流程
        5.6.5 售后服務(wù)管理
    5.7 財務(wù)管理
        5.7.1 財務(wù)管理方案綜述
        5.7.2 總帳管理
        5.7.3 預(yù)算管理
        5.7.4 應(yīng)收帳款管理
        5.7.5 應(yīng)付帳款管理
        5.7.6 固定資產(chǎn)管理
        5.7.7 現(xiàn)金管理
    5.8 成本管理
        5.8.1 業(yè)務(wù)需求
        5.8.2 成本管理應(yīng)實現(xiàn)的基本功能
        5.8.3 成本核算解決方案
6 PLN公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的實現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃
    6.1 體系架構(gòu)
    6.2 擴(kuò)展性和穩(wěn)定性
    6.3 應(yīng)用層擴(kuò)展能力和高可用性
    6.4 數(shù)據(jù)層擴(kuò)展和高可用性
    6.5 利用SQL SERVER的擴(kuò)展能力
    6.6 二次開發(fā)
    6.7 版本升級
    6.8 應(yīng)用系統(tǒng)集成
    6.9 安全管理
        6.9.1 系統(tǒng)級安全
        6.9.2 應(yīng)用級安全
7 PLN公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)規(guī)劃實施的關(guān)鍵因素分析
    7.1 各階段實施任務(wù)合理性劃分
        7.1.1 第一階段
        7.1.2 第二階段
        7.1.3 第三階段
    7.2 PLN公司關(guān)鍵特殊業(yè)務(wù)流程
    7.3 項目的風(fēng)險因素與對策
        7.3.1 溝通風(fēng)險
        7.3.2 質(zhì)量風(fēng)險
        7.3.3 人力資源風(fēng)險
        7.3.4 進(jìn)度風(fēng)險
        7.3.5 范圍風(fēng)險
        7.3.6 綜合管理風(fēng)險
8 總結(jié)與展望
    8.1 論文研究的主要結(jié)論
    8.2 論文的不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：3812626