ERP(企業(yè)資源計劃)是一種利用現代信息技術建立的信息網絡系統(tǒng),全面而有效整合企業(yè)內外資源的管理思想和模式,可顯著增強企業(yè)的管理效率和水平,提高企業(yè)的經濟效益和競爭能力,其作為一個有效的企業(yè)信息化解決方案日益受到企業(yè)的關注。隨著計算機和網絡技術的不斷進步,以及目前企業(yè)的強大需求,使到信息化在企業(yè)中的覆蓋面積越來越大,并仍然有不斷擴大的趨勢。 本文以PLN公司為研究對象,對其實施ERP系統(tǒng)進行了研究。其意義不僅在于為該公司制定一個可行的ERP項目管理方案,更重要的是通過研究而摸索出一個可供同行業(yè)借鑒的ERP實施模式,這也是本文研究的現實意義。在研究方法上,本文結合PLN公司實際,活用有關理論,兼顧宏觀和微觀層次,運用定量分析和定性分析等各種方法,從調研入手,在獲得充足資料的基礎上,首先,通過環(huán)境分析、現狀分析得出PLN公司實施ERP系統(tǒng)的必要性；其次,根據項目管理方法及企業(yè)實際情況設計出PLN公司ERP項目實施的詳細方案；最后,本文結合PLN公司ERP實施案例,對ERP項目實施的關鍵因素進行了深入的解析。

【文章頁數】：101 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 國內外相關研究綜述和評析
    1.3 論文研究的主要內容和框架結構
    1.4 論文采用的研究方法
2 系統(tǒng)規(guī)劃與實施的基本理論和方法
    2.1 建設規(guī)劃的定義
    2.2 建設規(guī)劃基本原理與指導方法
        2.2.1 信息化建設規(guī)劃基本原理
        2.2.2 把ERP的基本原理與行業(yè)需求緊密相結合
        2.2.3 在ERP建設中實現業(yè)務流程優(yōu)化與提升
        2.2.4 在企業(yè)當前現狀基礎上理性考慮未來目標
    2.3 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)建設規(guī)劃步驟
3 PLN公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的需求分析
    3.1 PLN基本情況
    3.2 PLN項目背景
    3.3 PLN管理現狀與瓶頸
        3.3.1 企業(yè)行業(yè)背景
        3.3.2 PLN經營管理特點
        3.3.3 企業(yè)發(fā)展瓶頸
        3.3.4 企業(yè)信息化應用現狀
    3.4 PLN問題分析
        3.4.1 缺少科學完善的生產計劃管理方法和工具
        3.4.2 生產現場管理能力薄弱
        3.4.3 物資庫存處于信息孤島的狀態(tài)
        3.4.4 物料供應信息不暢通
        3.4.5 財務管理落后
        3.4.6 成本管理粗放
        3.4.7 缺乏有用、可用的信息,難以科學決策
4 PLN公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的組織規(guī)劃
    4.1 項目組的角色
    4.2 項目實施組織
    4.3 項目組職責
5 PLN公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的功能規(guī)劃
    5.1 PLN ERP總體規(guī)劃
        5.1.1 系統(tǒng)總體需求原則及架構
        5.1.2 規(guī)劃總體目標
        5.1.3 PLN ERP總體流程
    5.2 采購管理
        5.2.1 采購管理總體流程
        5.2.2 采購規(guī)劃子流程名稱與使用部門
        5.2.3 合格的供應商管理
        5.2.4 采購的需求管理
        5.2.5 采購訂單管理
        5.2.6 采購貨物接收檢驗
        5.2.7 采購的結算流程圖
    5.3 生產管理
        5.3.1 生產計劃管理
        5.3.2 車間調度管理
        5.3.3 生產領料管理
        5.3.4 車間完工及工時統(tǒng)計
        5.3.5 完工入庫管理
    5.4 庫存管理
        5.4.1 庫存管理總體目標
        5.4.2 庫存物資管理
        5.4.3 與庫存相關核心業(yè)務及流程
        5.4.4 PLN庫存管理特殊業(yè)務流程
        5.4.5 條碼集成管理
    5.5 質量檢測管理
        5.5.1 原材料進料檢驗
        5.5.2 原材料保質期
        5.5.3 不合格品處理
    5.6 銷售管理
        5.6.1 銷售業(yè)務總體詳細流程規(guī)劃
        5.6.2 訂單管理
        5.6.3 客戶關系管理
        5.6.4 發(fā)貨管理業(yè)務流程
        5.6.5 售后服務管理
    5.7 財務管理
        5.7.1 財務管理方案綜述
        5.7.2 總帳管理
        5.7.3 預算管理
        5.7.4 應收帳款管理
        5.7.5 應付帳款管理
        5.7.6 固定資產管理
        5.7.7 現金管理
    5.8 成本管理
        5.8.1 業(yè)務需求
        5.8.2 成本管理應實現的基本功能
        5.8.3 成本核算解決方案
6 PLN公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的實現技術規(guī)劃
    6.1 體系架構
    6.2 擴展性和穩(wěn)定性
    6.3 應用層擴展能力和高可用性
    6.4 數據層擴展和高可用性
    6.5 利用SQL SERVER的擴展能力
    6.6 二次開發(fā)
    6.7 版本升級
    6.8 應用系統(tǒng)集成
    6.9 安全管理
        6.9.1 系統(tǒng)級安全
        6.9.2 應用級安全
7 PLN公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)規(guī)劃實施的關鍵因素分析
    7.1 各階段實施任務合理性劃分
        7.1.1 第一階段
        7.1.2 第二階段
        7.1.3 第三階段
    7.2 PLN公司關鍵特殊業(yè)務流程
    7.3 項目的風險因素與對策
        7.3.1 溝通風險
        7.3.2 質量風險
        7.3.3 人力資源風險
        7.3.4 進度風險
        7.3.5 范圍風險
        7.3.6 綜合管理風險
8 總結與展望
    8.1 論文研究的主要結論
    8.2 論文的不足與展望
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3812626