改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)建筑業(yè)發(fā)生了巨大的變化。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以適應(yīng)成本管理的需要，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間被極度壓縮，嚴(yán)重危及建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理成了建筑施工企業(yè)的核心問(wèn)題。因此，研究建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理具有很強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，建筑施工企業(yè)要想有效地推行施工項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，就必須在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立成本意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，制定適合本建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系。由此，本文選取中鐵隧道集團(tuán)為研究對(duì)象，首先對(duì)中鐵隧道集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，著重分析了當(dāng)前施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入剖析；在此基礎(chǔ)上，本文結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)和施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)際需要，運(yùn)用精細(xì)化成本管理理論及戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本驅(qū)動(dòng)因素分析等分析工具，構(gòu)建了施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系；最后，本文通過(guò)中鐵隧道集團(tuán)寶麟鐵路TJ-D標(biāo)進(jìn)行案例分析，并從實(shí)證研究的結(jié)果可以看出：在我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系是可行的和實(shí)用的，它是解決目前...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法、內(nèi)容與思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究思路
2 施工項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論綜述
    2.1 施工項(xiàng)目成本概述
        2.1.1 施工項(xiàng)目成本的定義
        2.1.2 施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成
        2.1.3 施工項(xiàng)目成本的影響因素
    2.2 施工項(xiàng)目成本管理概述
        2.2.1 施工項(xiàng)目成本管理的定義
        2.2.2 施工項(xiàng)目成本管理的原則
        2.2.3 施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施過(guò)程
    2.3 精細(xì)化成本管理理論概述
        2.3.1 精細(xì)化成本管理的定義
        2.3.2 精細(xì)化成本管理的特征
        2.3.3 精細(xì)化成本管理方法論
3 中鐵隧道集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)背景
        3.1.1 概況
        3.1.2 項(xiàng)目管理模式
    3.2 中鐵隧道集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 成本管理模式
        3.2.2 成本管理體系
    3.3 施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 成本管理觀念陳舊
        3.3.2 成本管理過(guò)程粗放
        3.3.3 成本管理內(nèi)耗嚴(yán)重
        3.3.4 成本管理責(zé)權(quán)利機(jī)制失效
    3.4 施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題的原因分析
        3.4.1 成本管理理念與市場(chǎng)需求相脫節(jié)
        3.4.2 成本管理過(guò)程與精細(xì)管理相矛盾
        3.4.3 成本管理基礎(chǔ)與項(xiàng)目初衷相背離
        3.4.4 成本管理機(jī)制與管理實(shí)踐相脫離
4 中鐵隧道集團(tuán)施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系的必要性
        4.1.1 傳統(tǒng)成本管理模式存在弊端
        4.1.2 精細(xì)化成本管理模式具有優(yōu)越性
        4.1.3 應(yīng)用施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系具有現(xiàn)實(shí)意義
    4.2 施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系構(gòu)建
        4.2.1 施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建原則
        4.2.2 施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系的總體框架
    4.3 施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的實(shí)施過(guò)程
        4.3.1 確定施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理目標(biāo)
        4.3.2 施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理規(guī)劃
        4.3.3 施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理實(shí)施與控制
        4.3.4 施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理業(yè)績(jī)考評(píng)
5 案例分析
    5.1 中鐵隧道集團(tuán)寶麟鐵路 TJ-D 標(biāo)概況
        5.1.1 地理位置及資源分布情況
        5.1.2 自然特征
        5.1.3 主要工程項(xiàng)目及數(shù)量
        5.1.4 主要工程平、縱斷面簡(jiǎn)圖
    5.2 寶麟鐵路 TJ-D 標(biāo)精細(xì)化成本管理的實(shí)施過(guò)程
        5.2.1 精細(xì)化成本管理目標(biāo)的確定
        5.2.2 精細(xì)化成本管理規(guī)劃
        5.2.3 精細(xì)化成本管理的實(shí)施與控制
        5.2.4 精細(xì)化成本管理業(yè)績(jī)考評(píng)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3812825