本文關(guān)鍵詞：合肥蜀山住宅開發(fā)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民的生活帶來巨大轉(zhuǎn)變,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了原有的住房類型和分配模式,房地產(chǎn)行業(yè)贏得了歷史發(fā)展機(jī)遇,但是進(jìn)入21世紀(jì)以來,尤其是近十年來房地產(chǎn)市場的過度繁榮、房價的一路高漲,也讓國家加強(qiáng)了宏觀調(diào)控。我國國內(nèi)的房地產(chǎn)市場進(jìn)入了轉(zhuǎn)折時期,改變了原先的快速成長模式,逐步走向了調(diào)整階段�？傮w來說,房地產(chǎn)行業(yè)需要依靠企業(yè)自身的內(nèi)涵才能贏得市場競爭。長期以來我國的房地產(chǎn)市場一直深受國家宏觀調(diào)控政策的影響,過去十幾年房地產(chǎn)市場的暴漲帶來了許多社會問題和經(jīng)濟(jì)問題,因此房地產(chǎn)市場倍受社會各界的關(guān)注。今后一段時間內(nèi),房地產(chǎn)市場必定會面臨新一輪的調(diào)整,住房市場的價格總體將會呈現(xiàn)一定的回落跡象,在這種局面下,各個房地產(chǎn)企業(yè)為了求得生存與發(fā)展,需要具備自身的核心競爭力,還必須要做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作,而其中最為關(guān)鍵的核心就是做好企業(yè)的成本管理工作。未來的房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展的重要因素就是能夠科學(xué)地進(jìn)行項目成本管理。本文的研究就是基于這樣的研究背景,以合肥蜀山住宅開發(fā)項目為例,在房地產(chǎn)項目成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上,詳細(xì)的對案例企業(yè)的概況、項目概況做簡要介紹,并且從定量分析的角度,詳細(xì)的從投資估算、資金籌集與使用、盈利能力以及清償能力四個方面對該項目成本費(fèi)用進(jìn)行了估算和分析,定量的了解到該項目的成本管理狀況。并且在成本分析的基礎(chǔ)之上,指出了其中存在的諸多問題,并就這些問題提出了完善健全成本管理高效發(fā)展的建議。強(qiáng)調(diào)在決策階段應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研,構(gòu)建完善的投資評估體系,采用預(yù)算定額編制,防止預(yù)算超標(biāo)等措施。以合肥蜀山住宅開發(fā)項目為例,提出了工程項目建設(shè)的五個階段包括項目策劃階段、設(shè)計階段、策劃營銷階段、施工階段、竣工結(jié)算階段,分別分析各個階段成本管理控制的主要要點與主要措施,同時總結(jié)各部門的后勤保障功能,系統(tǒng)全面的分析企業(yè)在工程項目的成本管理控制的要素。通過本文的研究,使用了成本分析表法,針對合肥蜀山住宅開發(fā)項目的實際情況進(jìn)行分析,得出比較可靠的數(shù)據(jù)支撐,通過大量企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和建設(shè)數(shù)據(jù)的分析,提高了對蜀山住宅開發(fā)項目成本管理的實證研究程度,搭建了較為系統(tǒng)的項目開發(fā)成本管理總體框架,提出了基于數(shù)據(jù)分析的可行性建議,為健全我國的房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理創(chuàng)造了切實可行的參考。
【關(guān)鍵詞】：合肥蜀山 住宅開發(fā)項目 成本管理 建議
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 0 引言12-20
• 0.1 研究背景12-13
• 0.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 0.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 0.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 0.3 研究內(nèi)容及框架16-18
• 0.3.1 研究內(nèi)容16-18
• 0.3.2 研究框架18
• 0.4 研究方法18-19
• 0.5 創(chuàng)新之處19-20
• 1 房地產(chǎn)項目成本管理相關(guān)理論20-26
• 1.1 項目成本管理概念20-22
• 1.2 項目成本管理原則22-23
• 1.2.1 節(jié)約原則22
• 1.2.2 全面控制原則22-23
• 1.2.3 目標(biāo)控制原則23
• 1.2.4 預(yù)先控制為主23
• 1.3 項目成本管理特征23-24
• 1.3.1 周期長23-24
• 1.3.2 資金需求量大24
• 1.3.3 系統(tǒng)復(fù)雜24
• 1.3.4 不確定因素多24
• 1.4 項目成本管理方法24-26
• 2 合肥蜀山住宅開發(fā)項目成本管理概況26-34
• 2.1 企業(yè)概況26
• 2.2 合肥蜀山住宅開發(fā)項目概況26-28
• 2.3 合肥蜀山住宅開發(fā)項目成本構(gòu)成28-30
• 2.3.1 企業(yè)開發(fā)成本28-30
• 2.3.2 企業(yè)開發(fā)費(fèi)用30
• 2.4 合肥蜀山住宅開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀30-34
• 2.4.1 項目內(nèi)部對于項目成本的重要性認(rèn)識存在偏差31-32
• 2.4.2 缺乏整體完善的動態(tài)管理方案32
• 2.4.3 尚未形成完善科學(xué)的成本管理流程制度32-34
• 3 合肥蜀山住宅開發(fā)項目成本費(fèi)用估算與資金籌措34-43
• 3.1 項目投資估算34-38
• 3.1.1 投資估算依據(jù)34
• 3.1.2 建設(shè)投資估算34-35
• 3.1.3 項目財務(wù)數(shù)據(jù)估算35-38
• 3.2 資金籌措及使用計劃38-39
• 3.3 項目盈利能力分析39-42
• 3.4 項目清償能力分析42-43
• 4 合肥蜀山住宅開發(fā)項目全過程各階段成本管理控制43-52
• 4.1 項目策劃階段成本管理控制要點及主要措施43-44
• 4.1.1 項目策劃階段成本管理控制重點43
• 4.1.2 主要措施43-44
• 4.2 設(shè)計階段成本管理控制要點及主要措施44-46
• 4.2.1 設(shè)計階段成本管理控制要點44-45
• 4.2.2 主要措施45-46
• 4.3 策劃營銷階段成本管理控制重點及主要措施46-48
• 4.3.1 策劃營銷階段成本管理控制重點47
• 4.3.2 主要措施47-48
• 4.4 施工階段成本管理控制重點及主要措施48-50
• 4.4.1 施工階段成本管理控制重點48-49
• 4.4.2 主要措施49-50
• 4.5 竣工結(jié)算階段成本管理控制重點及主要措施50-52
• 4.5.1 竣工結(jié)算階段成本管理控制重點50-51
• 4.5.2 主要措施51-52
• 5 合肥蜀山住宅開發(fā)項目成本管理方案實施的保障措施52-56
• 5.1 提高企業(yè)管理層和員工的成本管理意識52
• 5.2 提高企業(yè)管理的監(jiān)督力度和處罰措施52-53
• 5.3 建立合理的獎懲措施53-54
• 5.4 使用新技術(shù)、新材料54-55
• 5.5 建立信息化項目成本管理系統(tǒng)55-56
• 6 研究結(jié)論及成果56-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61-63
• 個人簡歷63
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文63

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本文編號：381138