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YX房地產(chǎn)公司項目前期階段目標成本管理研究

發(fā)布時間:2017-05-20 07:48

  本文關(guān)鍵詞:YX房地產(chǎn)公司項目前期階段目標成本管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,任何行業(yè)的超常速發(fā)展都不可避免地帶來泡沫,并經(jīng)歷從混亂到治理的過程。目前,隨著國家宏觀調(diào)控政策的日益嚴密與市場競爭的日趨激烈,作為國民經(jīng)濟支柱的房地產(chǎn)行業(yè)正呈現(xiàn)出利潤率不斷下降的趨勢。因此,企業(yè)唯有適應(yīng)環(huán)境、構(gòu)建符合自身運營特點的成本管理模式,優(yōu)化自身的資源配置,才能在激烈的市場競爭中立足、創(chuàng)造價值。本文借鑒國內(nèi)外研究成果,采取理論與實踐相結(jié)合的方式,針對YX房地產(chǎn)企業(yè)進行案例分析,表明YX房地產(chǎn)企業(yè)除了組織機構(gòu)有待完善外,規(guī)范目標成本管理制度流程的缺乏,明確責任成本管理體系的缺失,合同管理與成本管理相脫節(jié)等都是目前YX房地產(chǎn)成本管理的不足之處。面對這些不足,本文結(jié)合YX房地產(chǎn)本身成本管理的特點,從目標成本管理理論出發(fā),論述了房地產(chǎn)項目前期階段(投資決策和規(guī)劃設(shè)計階段)的目標成本管理原理及具體的實施步驟,提出較具有針對性的解決對策,并提出通過整合房地產(chǎn)信息系統(tǒng)、建立企業(yè)知識庫、創(chuàng)新人才激勵模式等有效措施來保障預期目標的實現(xiàn),以期為房地產(chǎn)企業(yè)同行提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn) 成本管理 目標成本
【學位授予單位】:蘇州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F299.233.42
【目錄】:
  • 中文摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 緒論8-18
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.1.1 政策背景分析8-9
  • 1.1.2 行業(yè)背景分析9
  • 1.2 研究目的和意義9-11
  • 1.3 國內(nèi)外文獻綜述及評價11-16
  • 1.3.1 國外相關(guān)研究文獻綜述11-13
  • 1.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究文獻綜述13-16
  • 1.3.3 文獻評述16
  • 1.4 研究方法、思路與框架16-17
  • 1.4.1 研究方法與思路16-17
  • 1.4.2 研究框架17
  • 1.5 本文的創(chuàng)新點17-18
  • 2 相關(guān)理論分析18-24
  • 2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的階段理論分析18-20
  • 2.2 目標成本管理理論20-24
  • 2.2.1 目標成本管理的概念20-21
  • 2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標成本管理流程21-22
  • 2.2.3 目標成本管理在工程項目應(yīng)用上的比較優(yōu)勢22-24
  • 3 YX房地產(chǎn)公司項目前期階段目標成本管理 現(xiàn)狀及問題分析24-34
  • 3.1 YX房地產(chǎn)企業(yè)簡介24-25
  • 3.2 項目前期階段原有目標成本管理體系現(xiàn)狀25-30
  • 3.3 項目前期階段原有目標成本管理體系存在的問題分析30-34
  • 3.3.1 組織結(jié)構(gòu)存在問題31
  • 3.3.2 缺乏規(guī)范的目標成本管理制度流程31-32
  • 3.3.3 沒有明確的責任成本體系32
  • 3.3.4 合同管理與成本管理相脫節(jié)32-34
  • 4 YX房地產(chǎn)公司項目前期階段目標成本 管理體系的改進34-52
  • 4.1 新目標成本管理體系的設(shè)計原則34-36
  • 4.1.1 市場導向原則34
  • 4.1.2 戰(zhàn)略導向原則34-35
  • 4.1.3 價值鏈參與原則35
  • 4.1.4 全面成本管理原則35
  • 4.1.5 可追溯原則35-36
  • 4.2 新目標成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)36-37
  • 4.3 項目前期階段新目標成本管理體系的設(shè)計內(nèi)容37-51
  • 4.3.1 目標成本的確定38-47
  • 4.3.2 目標成本的分解47-51
  • 4.4 項目前期階段新目標成本管理體系的預期效果51-52
  • 5 YX房地產(chǎn)公司項目前期階段新目標成本管理 體系實施的保障措施52-55
  • 5.1 整合房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)52-53
  • 5.2 建立企業(yè)知識庫53
  • 5.3 創(chuàng)新人才激勵模式53-55
  • 6 結(jié)論與展望55-57
  • 6.1 研究的結(jié)論55-56
  • 6.2 研究不足56
  • 6.3 研究展望56-57
  • 參考文獻57-60
  • 碩士研究生學習期間發(fā)表論文60-61
  • 致謝61-62

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 王守平;淺談房地產(chǎn)行業(yè)的目標成本管理[J];上海會計;2003年07期

2 蔣志剛;;對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算的探討[J];行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù);2011年18期

3 韓雪芳;;建筑工程目標成本管理模式構(gòu)建[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2014年08期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 宋欣健;目標成本管理理論與方法在我國的運用[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2010年


  本文關(guān)鍵詞:YX房地產(chǎn)公司項目前期階段目標成本管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:380948

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