本文關(guān)鍵詞：F公司汽車空調(diào)面板項(xiàng)目研發(fā)成本改善研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,汽車零配件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍不斷擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)程度日益激烈。企業(yè)項(xiàng)目的成功實(shí)際上就意味著其市場(chǎng)分額的提高,但并不意味著每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)凈收益。因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制,力爭(zhēng)獲得最大的凈收益。為了有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境做出快速反應(yīng),培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),作為汽配行業(yè)項(xiàng)目管理者就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目周期各個(gè)階段加強(qiáng)成本管理與控制,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理就成為企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的必然選擇。首先介紹了研究背景、國(guó)內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目成本管理和研發(fā)成本管理的研究情況和研究意義;其次,在項(xiàng)目研發(fā)投入成本的特點(diǎn)和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用項(xiàng)目研發(fā)成本管理理論、項(xiàng)目全生命周期管理法、標(biāo)桿管理法等理論和方法分析F公司的項(xiàng)目研發(fā)成本狀況,識(shí)別項(xiàng)目研發(fā)成本的預(yù)算問(wèn)題和控制問(wèn)題并對(duì)這些關(guān)鍵的項(xiàng)目研發(fā)成本問(wèn)題的影響因素進(jìn)行分析;再次,建立了基于項(xiàng)目研發(fā)生命周期管理的成本控制模型,提出了改善項(xiàng)目研發(fā)投入成本的總體策略,以及提出了對(duì)于項(xiàng)目研發(fā)成本預(yù)算問(wèn)題分別從預(yù)算的體系、預(yù)算的具體過(guò)程和預(yù)算的管理方面進(jìn)行改善的策略,并提出了項(xiàng)目研發(fā)成本控制問(wèn)題需要分別從本地研發(fā)人員人工成本、產(chǎn)品驗(yàn)證成本、歐洲支持人員人工成本以及樣件成本等方面進(jìn)行改善的策略。最后為了有效的落實(shí)好項(xiàng)目研發(fā)成本的改善策略,提出了項(xiàng)目研發(fā)成本改善的保障措施,并對(duì)改善的效果進(jìn)行具體的預(yù)測(cè)和闡述。以F公司的Bx7汽車空調(diào)面板項(xiàng)目為例對(duì)所提出的改善策略進(jìn)行實(shí)時(shí)的操作,并在最后預(yù)測(cè)了Bx7汽車空調(diào)面板項(xiàng)目的改善效果,從預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)可以看到,合理地項(xiàng)目研發(fā)成本預(yù)算和有效地項(xiàng)目研發(fā)成本控制,可以很大程度上改善項(xiàng)目研發(fā)成本的狀況,策略實(shí)施之后,Bx7空調(diào)面板項(xiàng)目研發(fā)總成本超出預(yù)算從改善之前的48%降為改善之后13%;而且實(shí)施改善策略之后,本地研發(fā)人員人工成本、產(chǎn)品驗(yàn)證成本、歐洲支持人員人工成本都有較大幅度的改善。本文通過(guò)對(duì)F公司的汽車空調(diào)控制面板項(xiàng)目研發(fā)成本改善研究,希望能找到一套切實(shí)可行的適合F公司汽車控制面板項(xiàng)目的研發(fā)成本改善的方案,從而提高F公司的項(xiàng)目盈利能力,提高產(chǎn)品的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：汽車空調(diào)面板 研發(fā)成本改善 項(xiàng)目生命周期管理 標(biāo)桿管理法
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.471;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-22
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-19
• 1.2.1 項(xiàng)目研發(fā)成本管理理論13-14
• 1.2.2 目標(biāo)成本法14-16
• 1.2.3 標(biāo)桿管理法16-17
• 1.2.4 全生命周期成本法17-18
• 1.2.5 故障樹分析法18-19
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與思路19-22
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容19
• 1.3.2 研究思路與方法19-21
• 1.3.3 論文結(jié)構(gòu)21-22
• 第二章 F公司汽車空調(diào)面板項(xiàng)目研發(fā)成本現(xiàn)狀與問(wèn)題22-36
• 2.1 F公司概況與汽車零配件行業(yè)介紹22-24
• 2.1.1 F公司背景介紹22-23
• 2.1.2 F公司汽車空調(diào)面板介紹23
• 2.1.3 汽車零部件行業(yè)介紹與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)23-24
• 2.2 F公司汽車空調(diào)面板項(xiàng)目成本管理狀況24-28
• 2.2.1 現(xiàn)行汽車項(xiàng)目管理模式24-27
• 2.2.2 F公司現(xiàn)行汽車項(xiàng)目成本控制方式27-28
• 2.3 F公司汽車空調(diào)面板項(xiàng)目研發(fā)成本問(wèn)題28-35
• 2.3.1 項(xiàng)目研發(fā)成本的主要構(gòu)成類別分析28-30
• 2.3.2 項(xiàng)目研發(fā)成本的問(wèn)題的標(biāo)桿分析過(guò)程30-32
• 2.3.3 項(xiàng)目研發(fā)成本的具體問(wèn)題32-35
• 2.4 本章小結(jié)35-36
• 第三章 F公司汽車空調(diào)面板項(xiàng)目研發(fā)成本影響因素分析36-44
• 3.1 項(xiàng)目研發(fā)成本問(wèn)題的影響因素分析的方法36
• 3.2 項(xiàng)目研發(fā)成本問(wèn)題的影響因素分析的具體過(guò)程36-43
• 3.2.1 項(xiàng)目研發(fā)成本預(yù)算問(wèn)題的影響因素分析36-38
• 3.2.2 項(xiàng)目研發(fā)成本控制問(wèn)題影響因素分析38-43
• 3.3 本章小結(jié)43-44
• 第四章 F公司汽車空調(diào)面板項(xiàng)目研發(fā)成本改善對(duì)策研究44-56
• 4.1 項(xiàng)目研發(fā)成本改善的總體目標(biāo)和成本管理模型44-45
• 4.1.1 項(xiàng)目研發(fā)成本改善的總體目標(biāo)44
• 4.1.2 基于項(xiàng)目研發(fā)全生命周期的成本管理模型44-45
• 4.2 項(xiàng)目研發(fā)成本的具體改善策略45-55
• 4.2.1 項(xiàng)目研發(fā)成本預(yù)算問(wèn)題改善策略46-47
• 4.2.2 項(xiàng)目研發(fā)成本控制問(wèn)題改善策略47-55
• 4.3 本章小結(jié)55-56
• 第五章 F公司汽車空調(diào)面板項(xiàng)目研發(fā)成本改善 保障策略與效果56-62
• 5.1 項(xiàng)目的研發(fā)成本改善策略保障56-57
• 5.1.1 建立合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)56
• 5.1.2 建立成本監(jiān)督小組56-57
• 5.1.3 建立合理的項(xiàng)目研發(fā)成本核算機(jī)制57
• 5.2 項(xiàng)目的研發(fā)成本改善效果分析57-60
• 5.2.1 項(xiàng)目研發(fā)成本改善效果的分析過(guò)程57-59
• 5.2.2 項(xiàng)目研發(fā)成本預(yù)算問(wèn)題的改善效果59
• 5.2.3 項(xiàng)目研發(fā)成本控制問(wèn)題的改善效果59-60
• 5.3 項(xiàng)目研發(fā)成本的持續(xù)改善60-61
• 5.4 本章小結(jié)61-62
• 結(jié)論62-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 附錄一67-68
• 附錄二68-71
• 致謝71-72
• Ⅳ－2答辯委員會(huì)對(duì)論文的評(píng)定意見(jiàn)72

【相似文獻(xiàn)】

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