成本管理是現(xiàn)代企業(yè)項目管理的重要組成部分,項目的成本管理對保證項目的順利實施和產(chǎn)品的順利推廣具有重要的意義。HN建行公積金提取還貸項目,是HN建行在以“以客戶為核心”經(jīng)營策略指導下,為提高對重要客戶的服務能力確定的重點創(chuàng)新產(chǎn)品項目之一,該項目對提高HN建行在住房金融業(yè)務領域的同業(yè)競爭能力具有重要意義。 本文借鑒國內(nèi)外相關研究成果,對HN建行公積金提取還貸項目的成本管理進行了深入細致的分析和研究。論文分別從編制項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制等方面入手進行分析研究,利用掙值成本控制法,通過數(shù)據(jù)和圖表等方法論述了該項目在成本管理中存在的優(yōu)勢和劣勢。針對該項目在成本管理方面存在的問題,同時根據(jù)國內(nèi)外IT項目成本管理的發(fā)展情況和企業(yè)項目管理現(xiàn)狀,本文對該項目的成本管理提出了改進意見和建議。本文論點明確,項目數(shù)據(jù)較為充分,論文第六章為現(xiàn)代企業(yè)IT項目成本管理提出具有建設性意義的管理意見。

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 論文研究的背景和意義
        1.1.1 論文研究的背景
        1.1.2 論文研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的研究思路及主要內(nèi)容
        1.3.1 論文的研究思路
        1.3.2 論文的主要內(nèi)容
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
2 相關理論綜述
    2.1 項目管理的基本概理論
        2.1.1 項目的概念
        2.1.2 項目管理的含義
    2.2 項目成本管理相關理論
        2.2.1 項目成本及構(gòu)成
        2.2.2 項目成本管理的概念
        2.2.3 項目成本管理內(nèi)容
        2.2.4 項目成本管理的方法
    2.3 IT項目成本管理的相關理論
        2.3.1 IT項目的定義
        2.3.2 IT項目管理的特點
        2.3.3 IT項目成本的分類及特點
        2.3.4 IT項目成本管理的重要性
3 HN建行公積金提取還貸項目成本管理分析
    3.1 HN建行公積金提取還貸項目簡介
    3.2 HN建行公積金提取還貸項目成本的構(gòu)成
        3.2.1 按照項目成本產(chǎn)生和存在的形式
        3.2.2 按照項目成本的構(gòu)成劃分
    3.3 HN建行公積金提取還貸項目開發(fā)成本的管理措施
        3.3.1 制定項目資源計劃
        3.3.2 項目成本估算
        3.3.3 項目成本預算
        3.3.4 項目成本控制
4 HN建行公積金提取還貸項目成本管理存在的問題
    4.1 項目成本的構(gòu)成沒有真實、全面反映項目成本
    4.2 項目資源計劃的制定過程過于簡單
    4.3 項目成本估算流于形式
    4.4 項目成本預算不夠精確
    4.5 項目在掙值方法下的成本控制存在分析不全面的問題
    4.6 項目成本核算基礎工作薄弱
    4.7 項目在流程管理上還存在問題
5 HN建行公積金提取還貸項目成本管理對策研究
    5.1 真實、全面反映項目成本,達到降本增效的效果
    5.2 科學制定項目資源計劃
    5.3 項目成本估算應具體、詳實
    5.4 項目成本預算盡可能準確
        5.4.1 成立成本預算管理機構(gòu)
        5.4.2 消除對項目預算的過度設計
    5.5 強化掙值方法下的項目成本控制
6 對加強我國IT項目成本管理的建議
    6.1 加強項目需求收集和調(diào)研
    6.2 提升成本預測的科學性
    6.3 加強項目的效益分析
    6.4 降低可控的費用支出
    6.5 規(guī)范項目組織的各個環(huán)節(jié)
致謝
參考文獻



本文編號：3806265