在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展前景下,勝者前進(jìn)、弱者淘汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本法則,成本的高低是決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵,發(fā)展成功的企業(yè)都有一個(gè)相對(duì)比較完善的、合理的成本預(yù)算體系,石油銷售企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中生存、發(fā)展,那么加強(qiáng)成本預(yù)算管理就具有很重要的意義。

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【文章目錄】：
一、成本預(yù)算管理
二、石油銷售企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀
三、石油銷售企業(yè)成本預(yù)算管理改進(jìn)措施
    （一）設(shè)置合理的預(yù)算目標(biāo)，降低企業(yè)成本
    （二）完善企業(yè)成本預(yù)算管理體系，提升成本管理能力
    （三）提高財(cái)務(wù)人員能力，提升成本預(yù)算編制水平
    （四）不斷探索新的預(yù)算考核制度
四、結(jié)束語



本文編號(hào)：3806238