在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展前景下,勝者前進、弱者淘汰是市場經(jīng)濟發(fā)展的基本法則,成本的高低是決定企業(yè)在競爭中取得勝利的關(guān)鍵,發(fā)展成功的企業(yè)都有一個相對比較完善的、合理的成本預(yù)算體系,石油銷售企業(yè)要想在市場發(fā)展中生存、發(fā)展,那么加強成本預(yù)算管理就具有很重要的意義。

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【文章目錄】：
一、成本預(yù)算管理
二、石油銷售企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀
三、石油銷售企業(yè)成本預(yù)算管理改進措施
    （一）設(shè)置合理的預(yù)算目標(biāo)，降低企業(yè)成本
    （二）完善企業(yè)成本預(yù)算管理體系，提升成本管理能力
    （三）提高財務(wù)人員能力，提升成本預(yù)算編制水平
    （四）不斷探索新的預(yù)算考核制度
四、結(jié)束語



本文編號：3806238