本文基于對某大型建筑央企集團(tuán)所屬三家施工企業(yè)的實(shí)地走訪調(diào)研,通過比較各企業(yè)的施工項目管理及財務(wù)管理相似之處及個性化特點(diǎn),分析施工企業(yè)收入成本管理的主要問題及原因,提出思考及建議。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、三家施工企業(yè)基本情況
二、存在的突出問題
    （一）共性問題
        1. 財務(wù)指標(biāo)狀況有待提升
        2. 內(nèi)部債務(wù)清欠需求高
        3. 減虧壓力大
    （二）個性問題
        1. 個別企業(yè)成本管控欠佳
        2. 個別企業(yè)稅務(wù)管理有待加強(qiáng)
三、問題成因分析
    （一）兩金占比高成因
    （二）資產(chǎn)負(fù)債率高成因
    （三）內(nèi)部清欠需求大成因
    （四）虧損成因
四、思考及建議
    （一）聚焦重點(diǎn)項目，切實(shí)壓控兩金。
    （二）狠抓成本管控，科學(xué)減虧治虧。
    （三）加強(qiáng)各方交流協(xié)商，解決內(nèi)部清欠。
    （四）個性化問題相關(guān)建議



本文編號：3806365