就生產(chǎn)制造企業(yè)而言,成本管理和風(fēng)險控制是極為關(guān)鍵的一環(huán)。尤其當(dāng)下市場環(huán)境競爭激烈,優(yōu)化企業(yè)成本管理,對實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提升企業(yè)競爭實力,以及最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的重要作用勢必更加凸顯。文章由此而展開論述,以優(yōu)化生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理為初衷,分析企業(yè)加強成本管理的重要性,闡述階段性成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,從產(chǎn)品研發(fā)初期進(jìn)行成本控制,了解研發(fā)產(chǎn)品的市場需求潛質(zhì),產(chǎn)品采購過程中進(jìn)行成本控制,在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上執(zhí)行目標(biāo)成本。從產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本控制,最大限度地提升材料利用率等幾個方面,就如何運用成本管理提升企業(yè)經(jīng)營管理效益做要點闡述,以供同仁參考和借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)加強成本管理的重要性
    1. 有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
    2. 有利于提升企業(yè)競爭實力
    3. 有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
二、階段性成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    1. 事前成本控制與企業(yè)經(jīng)營效益
    2. 事中成本控制與企業(yè)經(jīng)營效益
    3. 事后成本控制與企業(yè)經(jīng)營效益
三、如何運用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    1. 產(chǎn)品研發(fā)初期進(jìn)行成本控制，了解研發(fā)產(chǎn)品的市場需求潛質(zhì)
    2. 產(chǎn)品采購過程中進(jìn)行成本控制，確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上執(zhí)行目標(biāo)成本
    3. 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本控制，最大限度地提升材料利用率
四、總結(jié)



本文編號：3774083