發(fā)布時(shí)間：2023-03-29 05:33

　　在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期,市場(chǎng)環(huán)境日益變幻莫測(cè)、全球競(jìng)爭(zhēng)亦日趨激烈,企業(yè)為了提高運(yùn)營(yíng)效率與顧客滿(mǎn)意度就不得不以戰(zhàn)略的眼光向成本要效益,而目前人力、物力成本都在上升,成本問(wèn)題于是成為束縛我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)由短期轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期,以獲取穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而傳統(tǒng)的成本管理方法沒(méi)能將戰(zhàn)略的思想融入到成本管理模式,導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真,戰(zhàn)略決策失效。在這種情況下,為了取得成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)雙贏,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。 在國(guó)外,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用得非常普遍,學(xué)者對(duì)此也進(jìn)行了大量的研究,針對(duì)成本管理實(shí)踐,在理論上總結(jié)提煉出了克蘭菲爾德模式、羅賓·庫(kù)珀模式(ABC模式)、�？四Ｊ胶统杀酒髣澞Ｊ竭@四種比較典型的模式。在我國(guó),對(duì)其也有了一定的理論研究和一些實(shí)際應(yīng)用事例,但對(duì)戰(zhàn)略成本管理模式的總體運(yùn)用狀況分析較少。鑒于戰(zhàn)略成本管理及其模式的重要性,本文認(rèn)為研究戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用,并優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理模式,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,也有利于推動(dòng)相關(guān)的理論與實(shí)踐應(yīng)用研究。 本文運(yùn)用理論分析與案例分析相結(jié)合的研究方法,探討了戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)化問(wèn)題,同時(shí)分析了其在...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
Contents
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究動(dòng)態(tài)
        1.3.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究動(dòng)態(tài)
    1.4 論文研究方法及研究框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究框架
第二章 戰(zhàn)略成本管理概述
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及其與傳統(tǒng)成本管理的比較
        2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的分析工具
第三章 戰(zhàn)略成本管理模式及其評(píng)價(jià)
    3.1 克蘭菲爾德模式
        3.1.1 克蘭菲爾德模式概述
        3.1.2 對(duì)克蘭菲爾德模式的評(píng)價(jià)
    3.2 羅賓·庫(kù)泊模式
        3.2.1 羅賓·庫(kù)珀模式概述
        3.2.2 對(duì)羅賓·庫(kù)珀模式的評(píng)價(jià)
    3.3 �？四Ｊ�
        3.3.1 桑克模式概述
        3.3.2 對(duì)�？四Ｊ降脑u(píng)價(jià)
    3.4 成本企劃模式
        3.4.1 成本企劃模式概述
        3.4.2 對(duì)成本企劃模式的評(píng)價(jià)
第四章 戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的分析與評(píng)價(jià)
    4.1 戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)的總體應(yīng)用狀況
    4.2 戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的典型事例
        4.2.1 羅賓·庫(kù)珀模式在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的典型事例
        4.2.2 成本企劃模式在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的典型事例
        4.2.3 �？四Ｊ皆谖覈�(guó)企業(yè)應(yīng)用的典型事例
    4.3 戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的評(píng)價(jià)
        4.3.1 戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用取得的成績(jī)
        4.3.2 戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的不足
第五章 戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)化改進(jìn)——構(gòu)建全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式
    5.1 構(gòu)建全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式的理念與內(nèi)容
    5.2 戰(zhàn)略成本管理模式優(yōu)化的體現(xiàn)
    5.3 格蘭仕企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的應(yīng)用分析
        5.3.1 格蘭仕的背景分析
        5.3.2 格蘭仕的戰(zhàn)略成本管理模式分析
        5.3.3 格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的成效
    5.4 對(duì)格蘭仕實(shí)施戰(zhàn)略成本管理模式的總結(jié)
    5.5 對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理模式的建議
結(jié)論
    1.研究結(jié)論
    2.研究特色
    3.研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀期間發(fā)表論文
致謝



本文編號(hào)：3774105