隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善，人們越來越關(guān)注“投入—產(chǎn)出”的研究，成本在企業(yè)競爭中占有至關(guān)重要的地位。可以這樣說，成本管理是企業(yè)管理永恒不變的主題。如何結(jié)合我國實際，更好的借鑒國外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，提高我國鋼鐵企業(yè)成本管理水平，縮短我國與先進(jìn)國家在成本管理方面的差距，是當(dāng)前我們在成本管理上首要應(yīng)做的工作。 本文針對目前我國鋼鐵企業(yè)在成本管理中面臨的問題，根據(jù)鋼鐵生產(chǎn)過程中成本發(fā)生的特點，結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論，嘗試給我國鋼鐵企業(yè)提供一種現(xiàn)代成本管理方法，使鋼鐵企業(yè)在成本持續(xù)降低的同時提高競爭優(yōu)勢。本文主要運(yùn)用了規(guī)范分析，比較分析和案例分析的研究方法。 全文共分為五章： 第一章：闡述了現(xiàn)代成本管理的基本概念，分析了傳統(tǒng)成本管理體系的歷史局限性，著重介紹了戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本制度三種現(xiàn)代成本管理方法，并就戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了理論研究。 第二章：首先總結(jié)了鋼鐵工業(yè)的運(yùn)行情況和成本管理現(xiàn)狀，其后分析了目前我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的主要問題，即成本管理范疇過窄，觀念落后，方法和手段陳舊和內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。 第三章：...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
    一、選題動機(jī)
    二、研究方法與研究思路
        (一) 研究方法
        (二) 研究思路
    三、文章的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
第一部分 成本管理概述
    一、現(xiàn)代成本管理
        (一) 成本與成本管理
        (二) 戰(zhàn)略成本管理
        (三) 作業(yè)成本法
        (四) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
    二、鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代成本管理的基本理論
        (一) 鋼鐵企業(yè)成本管理的特點
        (二) 戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于鋼鐵企業(yè)
        (三) 作業(yè)成本法應(yīng)用于鋼鐵企業(yè)
        (四) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度應(yīng)用于鋼鐵企業(yè)
第二部分 我國鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析
    一、我國鋼鐵工業(yè)的運(yùn)行情況及特點
        (一) 我國鋼鐵工業(yè)運(yùn)行情況
        (二) 鋼鐵企業(yè)成本比較
    二、我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題
        (一) 成本管理范疇過窄
        (二) 成本管理觀念落后
        (三) 成本管理方法和手段陳舊
        (四) 內(nèi)部成本管理主體的確立失誤
第三部分 現(xiàn)代成本管理理論在我國鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用
    一、在我國鋼鐵企業(yè)成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理理論
        (一) 戰(zhàn)略定位分析工具在我國鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用
        (二) 價值鏈分析工具在我國鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用
        (三) 成本動因分析工具在我國鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用
    二、在我國鋼鐵企業(yè)成本管理中引入作業(yè)成本法
    三、在我國鋼鐵企業(yè)成本管理中引入標(biāo)準(zhǔn)成本制度
第四部分 優(yōu)化鋼鐵企業(yè)成本管理—以濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)為例
    一、企業(yè)簡介
    二、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)現(xiàn)行成本管理模式分析
        (一) 濟(jì)鋼成本管理現(xiàn)狀
        (二) 濟(jì)鋼現(xiàn)行成本管理模式存在的問題
    三、在新的競爭環(huán)境下如何優(yōu)化濟(jì)鋼的成本管理
        (一) 引入戰(zhàn)略成本管理方法
        (二) 對傳統(tǒng)成本管理體系進(jìn)行完善
第五部分 我國鋼鐵企業(yè)成本管理改革的保障措施
    一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制
    二、塑造適合企業(yè)自身成本管理系統(tǒng)的成本管理文化
    三、提高財務(wù)人員成本管理素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作
    四、搭建成本管理的平臺—加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3773831