隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善，人們越來越關注“投入—產(chǎn)出”的研究，成本在企業(yè)競爭中占有至關重要的地位�？梢赃@樣說，成本管理是企業(yè)管理永恒不變的主題。如何結合我國實際，更好的借鑒國外先進鋼鐵企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，提高我國鋼鐵企業(yè)成本管理水平，縮短我國與先進國家在成本管理方面的差距，是當前我們在成本管理上首要應做的工作。 本文針對目前我國鋼鐵企業(yè)在成本管理中面臨的問題，根據(jù)鋼鐵生產(chǎn)過程中成本發(fā)生的特點，結合現(xiàn)代成本管理理論，嘗試給我國鋼鐵企業(yè)提供一種現(xiàn)代成本管理方法，使鋼鐵企業(yè)在成本持續(xù)降低的同時提高競爭優(yōu)勢。本文主要運用了規(guī)范分析，比較分析和案例分析的研究方法。 全文共分為五章： 第一章：闡述了現(xiàn)代成本管理的基本概念，分析了傳統(tǒng)成本管理體系的歷史局限性，著重介紹了戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法和標準成本制度三種現(xiàn)代成本管理方法，并就戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法和標準成本制度在我國鋼鐵企業(yè)的應用進行了理論研究。 第二章：首先總結了鋼鐵工業(yè)的運行情況和成本管理現(xiàn)狀，其后分析了目前我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的主要問題，即成本管理范疇過窄，觀念落后，方法和手段陳舊和內部成本管理主體的確立失誤。 第三章：...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
    一、選題動機
    二、研究方法與研究思路
        (一) 研究方法
        (二) 研究思路
    三、文章的結構和主要內容
第一部分 成本管理概述
    一、現(xiàn)代成本管理
        (一) 成本與成本管理
        (二) 戰(zhàn)略成本管理
        (三) 作業(yè)成本法
        (四) 標準成本制度
    二、鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代成本管理的基本理論
        (一) 鋼鐵企業(yè)成本管理的特點
        (二) 戰(zhàn)略成本管理應用于鋼鐵企業(yè)
        (三) 作業(yè)成本法應用于鋼鐵企業(yè)
        (四) 標準成本制度應用于鋼鐵企業(yè)
第二部分 我國鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析
    一、我國鋼鐵工業(yè)的運行情況及特點
        (一) 我國鋼鐵工業(yè)運行情況
        (二) 鋼鐵企業(yè)成本比較
    二、我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題
        (一) 成本管理范疇過窄
        (二) 成本管理觀念落后
        (三) 成本管理方法和手段陳舊
        (四) 內部成本管理主體的確立失誤
第三部分 現(xiàn)代成本管理理論在我國鋼鐵行業(yè)中的應用
    一、在我國鋼鐵企業(yè)成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理理論
        (一) 戰(zhàn)略定位分析工具在我國鋼鐵企業(yè)中的應用
        (二) 價值鏈分析工具在我國鋼鐵企業(yè)中的應用
        (三) 成本動因分析工具在我國鋼鐵企業(yè)中的應用
    二、在我國鋼鐵企業(yè)成本管理中引入作業(yè)成本法
    三、在我國鋼鐵企業(yè)成本管理中引入標準成本制度
第四部分 優(yōu)化鋼鐵企業(yè)成本管理—以濟南鋼鐵集團為例
    一、企業(yè)簡介
    二、濟南鋼鐵集團現(xiàn)行成本管理模式分析
        (一) 濟鋼成本管理現(xiàn)狀
        (二) 濟鋼現(xiàn)行成本管理模式存在的問題
    三、在新的競爭環(huán)境下如何優(yōu)化濟鋼的成本管理
        (一) 引入戰(zhàn)略成本管理方法
        (二) 對傳統(tǒng)成本管理體系進行完善
第五部分 我國鋼鐵企業(yè)成本管理改革的保障措施
    一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換經(jīng)營機制
    二、塑造適合企業(yè)自身成本管理系統(tǒng)的成本管理文化
    三、提高財務人員成本管理素質，加強成本管理基礎工作
    四、搭建成本管理的平臺—加強鋼鐵企業(yè)信息化建設
結束語
參考文獻
后記



本文編號：3773831