近些年來,中國路橋工程的相關(guān)建設(shè)得到了快速發(fā)展。在路橋建設(shè)的過程中,不僅要對相關(guān)的施工質(zhì)量進行合理的控制,而且還要采取科學(xué)的手段合理地控制相關(guān)的工程造價。對項目的具體成本管理進行合理的控制可以有效減少不必要的浪費,提高項目的經(jīng)濟效益。文章主要介紹相關(guān)道路和橋梁建設(shè)項目的成本控制的內(nèi)容、原則及具體控制方法,希望對讀者有所啟發(fā)。

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【部分圖文】：

圖2項目支出管控示意圖

程成本的支出明細，然后采取相對應(yīng)的調(diào)整措施，如工程施工中的項目支出管控見圖2。施工企業(yè)應(yīng)學(xué)會協(xié)調(diào)好成本控制與質(zhì)量的關(guān)系，合理利用在成本控制方面先進的管理手段。施工企業(yè)應(yīng)積極尋找成本控制與質(zhì)量的新的關(guān)聯(lián)點，杜絕只考慮成本控制的現(xiàn)象出現(xiàn)。在路橋施工的過程中，質(zhì)量永遠是第一位的，成本控....

圖1贏得值法成本分析

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和部門報告，制定詳細的成本分析報告，報告內(nèi)需要涵蓋項目的計劃總成本費用、已使用的成本費用及明細、超支量及原因分析、剩余工程所需要的成本費用及分析等。在路橋施工過程中，可采用贏得值法進行成本分析（見圖1）。2.3成本控制的優(yōu)化措施

本文編號：4004468