生產成本管理是一個企業(yè)的長期工作。在生產的各個環(huán)節(jié)上,從安全生產、產品質量安全方面設計一些關鍵控制點。在生產操作上,穩(wěn)定生產,尋找節(jié)能點,加強品質控制,設備科學化保養(yǎng)和維修。在產品質量上,對分級豆粕重點在豆粕水分、蛋白質含量、殘油和綜合得率,對包裝食用油重在質量預警。同時,控制消耗性指標水、電、汽、溶劑和降低故障率。

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【文章目錄】：
1實操性生產管理
    1.1壓榨
        1.1.1原料和產品品質的控制
        1.1.2生產管理的KPI(關鍵績效指標)
        1.1.3節(jié)汽降耗
        1.1.4節(jié)電控制
        1.1.5水循環(huán)使用
    1.2精煉
        1.2.1控制原料質量、調整工藝降低生產消耗和提高產品質量
        1.2.2降低能源消耗
    1.3小包裝
        1.3.1油脂灌裝線要求
        1.3.2控制指標
        1.3.3生產成本
        1.3.4運營核心KPI
        1.3.5質量和安全事故
2品管
    2.1品質控制曲線
    2.2過程控制
3設備管理
    3.1設備保養(yǎng)和維修(TPM)
    3.2目前設備管理模式存在不足
    3.3采用EAM管理模式



本文編號：4005205