本文在客觀分析中國石油集團(tuán)測井有限公司正在面臨著國家能源、稅收等宏觀政策調(diào)控力度的進(jìn)一步加大、測井技術(shù)服務(wù)市場的全面開放、原材料價(jià)格持續(xù)走高以及企業(yè)內(nèi)部管理粗放等諸多不利因素的情況下,旨在探索和研究推進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善內(nèi)部管理、不斷優(yōu)化作業(yè)資源配置、增強(qiáng)產(chǎn)品(服務(wù))的成本優(yōu)勢(shì),進(jìn)而增加產(chǎn)品(服務(wù))的市場競爭力,提高企業(yè)的盈利水平的有效途徑。測井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模型正是基于發(fā)揮其中的重要抓手和引導(dǎo)作用而被提出和建立起來。 在模型建立過程中,我們采取了實(shí)地調(diào)查與現(xiàn)場寫實(shí)相結(jié)合、規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合等必要的方法,重點(diǎn)汲取了勞動(dòng)價(jià)值理論、成本動(dòng)因理論、作業(yè)成本計(jì)算理論以及標(biāo)準(zhǔn)成本理論等經(jīng)典價(jià)值理論的重要思想和借鑒了目前國內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論的最新成果,同時(shí)還兼顧了規(guī)范化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化控制、模塊化維護(hù)、源頭地治理、即時(shí)性歸集和成本控制責(zé)任的劃分等企業(yè)改善內(nèi)部管理的主要方面。 本文結(jié)合中國石油集團(tuán)測井有限公司業(yè)務(wù)狀況對(duì)成本管理的需要,分別建立了適用于采集、解釋和儀修三個(gè)專業(yè)板塊的“標(biāo)準(zhǔn)成本控制、實(shí)績考核”標(biāo)準(zhǔn)成本管理模型和適用于提供保障和支持單位的“毛利率控制、實(shí)績考核...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題的背景及意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
    1.3 研究的思路與框架
    1.4 本文的主要貢獻(xiàn)
2 相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述
    2.1 勞動(dòng)價(jià)值理論
    2.2 成本動(dòng)因理論
    2.3 成本動(dòng)因合并理論
    2.4 作業(yè)成本計(jì)算理論
    2.5 作業(yè)成本管理理論
    2.6 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
    2.7 國內(nèi)外研究綜述
3 測井公司成本管理的現(xiàn)狀和問題
    3.1 測井公司簡介
    3.2 測井公司成本管理存在的問題
    3.3 問題成因分析
4 測井公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理模型設(shè)計(jì)
    4.1 方案設(shè)計(jì)的原則與思路
    4.2 具體方案的設(shè)計(jì)
5 測井公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施對(duì)策
    5.1 組織和制度創(chuàng)新的對(duì)策
    5.2 資源投入的對(duì)策
6 測井公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理預(yù)期效果評(píng)估
    6.1 績效評(píng)估
    6.2 風(fēng)險(xiǎn)防范
7 研究結(jié)論及展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 局限性
    7.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3767682