在國有企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下,集郵業(yè)務(wù)要想通過轉(zhuǎn)型發(fā)展、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方式增強企業(yè)的盈利能力,就必須要建立一套使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的成本費用管理模式。現(xiàn)階段集郵業(yè)務(wù)成本管理工作存在著管理觀念落后、成本管控制意識較弱、管理手段落后、管理目標(biāo)不明確等現(xiàn)象。本文基于價值鏈理論分析集郵業(yè)務(wù)的價值鏈,對集郵業(yè)務(wù)的成本費用管理進行探討,結(jié)合分析對現(xiàn)有成本管理問題提出了改進建議。

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引言
一、現(xiàn)階段集郵業(yè)務(wù)成本管理主要問題
    (一)成本管控觀念落后,成本管理目標(biāo)不明確
    (二)成本管理的模式和手段比較落后,過程控制不到位
    (三)市場定位不準(zhǔn)確,造成庫存積壓
二、基于價值鏈理論的成本管理分析
    (一)基于價值鏈理論的成本管理模式概念
        1.價值鏈理論
        2.基于價值鏈理論的成本管理
        3.微笑曲線
    (二)集郵業(yè)務(wù)的價值鏈分析
        1.集郵業(yè)務(wù)內(nèi)部價值鏈
        2.集郵業(yè)務(wù)外部價值鏈分析
三、集郵業(yè)務(wù)成本管理改進建議
    (一)制定成本管理戰(zhàn)略,打造核心競爭優(yōu)勢
    (二)全面落實成本管理制度,加強預(yù)算和績效考核
    (三)建立有效的信息管理系統(tǒng),為成本管理供決策依據(jù)
    (四)增強與供應(yīng)商的合作,加強用戶需求分析
結(jié)語



本文編號：3768478