2008年已經(jīng)過半,房地產(chǎn)市場已初步展示了兩個(gè)基本特點(diǎn):在整體交易量萎縮的情勢(shì)下,大型房地產(chǎn)上市公司盡全力保持了銷售規(guī)模的穩(wěn)定,占有了更高的市場份額;另一方面,住房價(jià)格陰跌不止,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤空間不斷縮減。而與此同時(shí),中國的CPI指數(shù)(消費(fèi)者物價(jià)指數(shù))居高不下,地價(jià)、勞動(dòng)力價(jià)格、原材料價(jià)格等等這些硬性成本都在上升,房地產(chǎn)企業(yè)獲取高額利潤的時(shí)代已然不再了。伴隨著國家一系列宏觀政策的出臺(tái),全國房地產(chǎn)市場進(jìn)入了理性盤整階段,新一輪的房地產(chǎn)市場洗牌開始了,在不久的將來,地產(chǎn)業(yè)將由暴利行業(yè),逐漸向豐利、微利以至于薄利行業(yè)轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中謀求生存和發(fā)展,就必須提高自己的核心競爭力,從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代成本管理的概念。本文針對(duì)上述問題,就房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理做了細(xì)致的研究。 論文的第一部分主要對(duì)我國房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀以及國家宏觀調(diào)控的成效做了介紹,繼而引出論文撰寫的目的和意義;第二部分對(duì)成本管理做了概述,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目自身的特點(diǎn),論述了房地產(chǎn)企業(yè)在策劃、設(shè)計(jì)、施工、使用等階段的成本構(gòu)成和實(shí)施成本控制的意義并同時(shí)提出了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景及問題提出
    1.2 研究思路及內(nèi)容
    1.3 論文框架
第2章 理論及應(yīng)用綜述
    2.1 成本管理的概念、內(nèi)容及意義
    2.2 成本控制的概念
    2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)及實(shí)施成本控制的意義
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系的框架
第3章 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的構(gòu)件
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)測、成本決策及成本計(jì)劃
        3.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)測
        3.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的成本決策
        3.1.3 房地產(chǎn)企業(yè)的成本計(jì)劃
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算、控制
        3.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算
        3.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制
    3.3 房地產(chǎn)企業(yè)的成本分析與考核
        3.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)的成本分析
        3.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)的成本考核
第4章 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理中的“成本控制”
    4.1 項(xiàng)目策劃階段成本控制
    4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制
    4.3 項(xiàng)目施工階段成本控制
    4.4 保修服務(wù)階段的成本管理與控制
    4.5 成本控制過程中應(yīng)注意的問題
第5章 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3767567