企業(yè)戰(zhàn)略管理的機(jī)能是面向未來(lái)的。它能使企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)明確的方向,并為企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。進(jìn)行戰(zhàn)略管理,制定相關(guān)戰(zhàn)略即確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者的基本任務(wù),研究和推行戰(zhàn)略管理也就成為現(xiàn)代企業(yè)家的基本職能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要解決的問題是急劇變化的環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性之間的矛盾,是企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)環(huán)境在空間上(全面性)和時(shí)間上(持續(xù)性)變化的對(duì)策。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求研究外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)地位、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響,以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象比較所形成的優(yōu)劣態(tài)勢(shì),有針對(duì)性地制定對(duì)策并根據(jù)對(duì)策制定相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施方案。外部環(huán)境因素,往往是共性因素,對(duì)不同企業(yè)來(lái)講是共同存在的,它可以促使企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的均衡發(fā)生變化;外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響因時(shí)間、地點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的差異而有所不同。內(nèi)部環(huán)境狀況是企業(yè)個(gè)性因素,它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵,脫離一定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,要制定一個(gè)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案,并組織實(shí)施成功是不可能的。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,從某種意義上來(lái)說(shuō)它更構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
導(dǎo)論
1. 文獻(xiàn)綜述
    1.1 戰(zhàn)略的涵義與其發(fā)展
    1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義
    1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
        1.3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司價(jià)值
        1.3.2 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    1.4 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        1.4.1 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵
        1.4.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        1.4.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
2. 中國(guó)南車集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)境分析
    2.1 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定的外部環(huán)境分析
        2.1.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.2 行業(yè)能力分析
        2.1.3 主要產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
    2.2 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定的內(nèi)部環(huán)境分析
        2.2.1 主要的有利因素分析
        2.2.2 主要不利因素
    2.3 公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略綱要
        2.3.1 總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.3.2 公司總體戰(zhàn)略綱要
3. 中國(guó)南車集團(tuán)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
    3.1 公司盈利能力分析
        3.1.1 凈資產(chǎn)收益率分析
        3.1.2 總資產(chǎn)報(bào)酬率
        3.1.3 其他盈利能力指標(biāo)分析
    3.2 償債能力分析
    3.3 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析
    3.4 發(fā)展能力分析
        3.4.1 經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展情況分析
        3.4.2 資本投入情況分析
4. 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施
    4.1 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)基礎(chǔ)
    4.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)
    4.3 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.4 實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的措施
        4.4.1 樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
        4.4.2 在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引下提升財(cái)務(wù)管理的水平
        4.4.3 加強(qiáng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.4.4 建立戰(zhàn)略成本管理體系，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力
    4.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)
        4.5.1 信息化建設(shè)加速集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理能力的提升
        4.5.2 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的關(guān)系
        4.5.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持一定的調(diào)整靈活性
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記
致謝辭



本文編號(hào)：3767558