成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中十分重要的工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須十分重視成本控制工作，切實(shí)提高成本管理水平。 本文采用案例分析的研究方法，以中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司為案例。以項(xiàng)目成本理論和房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目型公司相關(guān)理論為工具，從開發(fā)管理模式角度、組織形式及價(jià)值鏈角度進(jìn)行分析。對(duì)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司在原職能型組織架構(gòu)下遇到的項(xiàng)目成本管理問題進(jìn)行分析，進(jìn)而為降低和控制項(xiàng)目開發(fā)成本尋求相應(yīng)對(duì)策，構(gòu)建以多項(xiàng)目開發(fā)模式、強(qiáng)矩陣性組織架構(gòu)、制度化和信息化的開發(fā)成本控制保障體系，并重點(diǎn)從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同、施工、結(jié)算管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出成本控制的措施，以提高企業(yè)的投資收益。 本文有針對(duì)性地解決公司實(shí)際發(fā)生的問題，具有很好的現(xiàn)實(shí)意義，也為增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其更好地融入國(guó)際房地產(chǎn)業(yè)提供了參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 論文研究的意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 論文研究的思路
        1.2.2 論文主要研究方法
    1.3 論文寫作結(jié)構(gòu)框圖
2 相關(guān)理論概述
    2.1 項(xiàng)目成本理論
        2.1.1 項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容和管理框架
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的理論
        2.1.3 項(xiàng)目型公司的相關(guān)理論
    2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本理論概述
        2.2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資組成
        2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制及其原理
        2.2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的原則
        2.2.4 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的程序
3 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)簡(jiǎn)介
    3.2 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理現(xiàn)狀及存在問題
4 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理存在的問題分析
    4.1 單項(xiàng)開發(fā)管理模式是項(xiàng)目成本偏高的重要原因
        4.1.1 單項(xiàng)目開發(fā)管理模式使項(xiàng)目開發(fā)成本增加
    4.2 職能型組織不利于項(xiàng)目成本的統(tǒng)一管理
    4.3 價(jià)值鏈成本控制的某些環(huán)節(jié)存在不足之處
        4.3.1 行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析
        4.3.2 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
5 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制方案
    5.1 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)模式
    5.2 改進(jìn)公司的組織架構(gòu)
        5.2.1 改進(jìn)公司項(xiàng)目管理組織模式
        5.2.2 培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
    5.3 建立可行的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理體系
        5.3.1 建立房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理指標(biāo)體系
        5.3.2 建立地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理報(bào)表體系
        5.3.3 建立項(xiàng)目成本管理流程
6 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制方案的實(shí)施措施
    6.1 正確的投資決策是成本控制的前提
        6.1.1 正確的投資決策來(lái)源于高水平的項(xiàng)目可行性研究
        6.1.2 投資決策成本控制的關(guān)鍵是建立成本控制目標(biāo)
    6.2 強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段成本控制，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
        6.2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證
        6.2.2 實(shí)行限額設(shè)計(jì)
        6.2.3 實(shí)行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法
        6.2.4 要加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作
    6.3 引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招投標(biāo)管理是成本控制的重點(diǎn)
    6.4 加強(qiáng)合同管理是施工階段項(xiàng)目成本控制的重要手段
        6.4.1 實(shí)施合同監(jiān)督制度
        6.4.2 實(shí)施合同跟蹤管理
    6.5 施工管理是有效控制項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)
        6.5.1 嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格
        6.5.2 嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，盡量減少設(shè)計(jì)變更
        6.5.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
        6.5.4 合理確定工程變更價(jià)款
    6.6 嚴(yán)格竣工結(jié)算管理，把好審核關(guān)
        6.6.1 竣工結(jié)算審查的內(nèi)容
        6.6.2 竣工結(jié)算投資成本比較分析
7 結(jié)論
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 創(chuàng)新之處
    7.3 局限性
    7.4 需要進(jìn)一步研究的問題
8 致謝
9 參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3767357