公路工程采用經(jīng)濟預(yù)算,有助于對工程造價進(jìn)行控制,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前,部分企業(yè)為了加強自身市場競爭,通過低價投標(biāo)方式提升中標(biāo)率。由于工程建設(shè)中,人力成本、材料成本以及機械成本升高,會持續(xù)增加項目成本。在此種情況下,不僅需要確保工程質(zhì)量,還應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益,因此要求施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本。本文主要探討分析了公路工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性作用。

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【文章目錄】：
一、公路工程預(yù)算管理與成本控制的重要性
    1. 整合內(nèi)部資源
    2. 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通與交流
    3. 創(chuàng)新改革財務(wù)管理模式
二、公路預(yù)算管理與成本控制存在的問題分析
    1. 不注重經(jīng)濟預(yù)算工作的重要性
    2. 缺乏先進(jìn)的預(yù)算方法
    3. 缺乏完善且規(guī)范的管理制度
三、公路工程預(yù)算管理及成本控制措施
    1. 加強人員參與意識
    2. 加強施工建設(shè)環(huán)節(jié)的成本控制
    3. 注重預(yù)算分析和考核
四、結(jié)束語



本文編號：3755285