科學(xué)、合理的項目管理方法,對提高電網(wǎng)建設(shè)項目的工程質(zhì)量、保證建設(shè)工期、降低工程成本起著決定性的作用。近年來,隨著改革開放的進一步深入,我國電網(wǎng)建設(shè)行業(yè)通過學(xué)習(xí)國外先進的項目管理經(jīng)驗,不斷總結(jié)和改進我國的項目管理方法,極大地促進了我國電網(wǎng)建設(shè)項目管理水平的發(fā)展,加快了我國與國際慣例接軌的步伐,提高了我國電網(wǎng)建設(shè)項目管理者的綜合素質(zhì),但是我國現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)項目管理水平和國外先進水平相比還存在很大的差距。 在作者從事嘉興電網(wǎng)建設(shè)工程管理多年實踐的基礎(chǔ)上,本論文結(jié)合電力工程項目管理的特點,針對嘉興電建公司在電網(wǎng)建設(shè)工程管理方面存在的問題,著重對該公司工程管理的“三大控制”——進度控制、質(zhì)量控制、成本控制——進行了研究,并就如何加強提供了一些有針對性的建議,力求對提升公司的工程管理水平提供一定的借鑒意義。本文是理論分析與案例分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、文字表達與圖表描述相結(jié)合的方法,最終得出結(jié)論。

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文框架結(jié)構(gòu)圖
第2章 理論綜述
    2.1 項目及項目管理
        2.1.1 項目
        2.1.2 項目管理
    2.2 電網(wǎng)建設(shè)項目的分類及特點
        2.2.1 電網(wǎng)建設(shè)項目的分類
        2.2.2 電網(wǎng)建設(shè)項目的特點
第3章 嘉興電建工程進度控制
    3.1 工程項目進度控制概述
    3.2 影響電力工程項目進度的因素分析
        3.2.1 電力工程項目進度控制的特點
        3.2.2 影響電力工程項目進度的因素
    3.3 電力工程項目進度控制的方法
        3.3.1 項目施工階段進度動態(tài)控制原理
        3.3.2 電力工程施工階段進度控制的方法和措施
    3.4 案例分析
        3.4.1 工程規(guī)模
        3.4.2 工期目標
        3.4.3 影響計劃工期目標的分析
        3.4.4 加強電力工程進度控制的措施
第4章 嘉興電建工程質(zhì)量控制研究
    4.1 工程項目質(zhì)量控制概述
    4.2 影響電力工程項目質(zhì)量的因素分析
        4.2.1 電力工程項目質(zhì)量控制的特點
        4.2.2 影響電力工程項目質(zhì)量的因素
    4.3 電力工程項目質(zhì)量控制的方法
        4.3.1 電力工程施工階段質(zhì)量控制的方法和措施
        4.3.2 借鑒PDCA 循環(huán)法加強電力工程質(zhì)量控制
    4.4 案例分析
        4.4.1 工程質(zhì)量控制工作的P 階段
        4.4.2 工程質(zhì)量控制工作的D 階段
        4.4.3 工程質(zhì)量控制工作的C 階段
        4.4.4 工程質(zhì)量控制工作的A 階段
    4.5 加強電力工程質(zhì)量控制的方法
第5章 嘉興電建工程成本控制
    5.1 工程項目成本控制概述
    5.2 影響電力工程項目施工階段成本控制的因素分析
        5.2.1 電力工程項目施工階段成本控制的特點
        5.2.2 影響電力工程項目施工階段成本控制的主要因素
    5.3 電力工程項目成本控制的方法
        5.3.1 電力工程項目成本控制現(xiàn)狀
        5.3.2 電力工程項目成本控制的方法
    5.4 案例分析
        5.4.1 案例簡介
        5.4.2 項目成本組成、分析依據(jù)及概況
        5.4.3 施工項目成本分析
    5.5 加強電力工程成本控制的措施
第6章 結(jié)論
參考文獻
致謝
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本文編號：3755136