近些年來,我國市場經(jīng)濟體制正呈現(xiàn)出日益成熟的趨勢,這便間接導致我國政府投資項目的管理發(fā)生了變化,即向市場化經(jīng)營管理遞進。我國政府投資項目的管理模式尚處于過渡階段,盡快對國際先進的工程項目成本管理的有效方法進行了解,并對其管理的先進經(jīng)驗進行總結,通過成本管理的加強,獲取更大的社會與經(jīng)濟效益對我國城市建設的發(fā)展、政府投資項目的提高有著至關重要的現(xiàn)實意義。論文首先簡單闡述工程項目成本管理的相關概念,并對國內(nèi)外工程成本管理的研究進展進行簡要介紹,同時對比我國工程項目成本管理的現(xiàn)狀,闡明對工程項目成本管理產(chǎn)生影響的主要因素,最后結合工程實踐,對政府投資項目實施前以及實施中后期成本管理體系的構建內(nèi)容進行探討,并對政府工程項目投資成本管理進行評價。政府投資項目的主要目的是為了推動以及順應區(qū)域經(jīng)濟或者國民經(jīng)濟的發(fā)展,即應用財政性的資金以及通過財政性資金的使用作為還貸擔�；蛘哌�貸來源的借貸性資金建設投資的項目。城建工程質(zhì)量的優(yōu)劣與工期的長短均會對企業(yè)的效益產(chǎn)生間接性或者直接性影響,這對塑造政府新形象與打造核心能力極為有利,此外,由其帶來的無形與有形利益能夠在一定程度上彌補因此付出的相關成本。對于項目成本...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目標與內(nèi)容
2 相關文獻綜述
    2.1 基礎理論
    2.2 國內(nèi)外研究進展
    2.3 小結
3 政府投資項目實施前成本管理體系構建
    3.1 政府投資項目成本管理基礎
    3.2 政府投資項目組織體系構建
    3.3 投資決策
    3.4 項目設計
    3.5 項目招標采購
    3.6 小結
4 政府投資項目實施中后期成本管理體系構建
    4.1 項目實施階段成本管理體系構建
    4.2 項目實施后期成本管理體系構建
5 案例分析
    5.1 工程簡介
    5.2 工程項目成本管理
    5.3 工程項目成本管理的啟示
6 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 局限性與不足
    6.3 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3755716