本文對降低企業(yè)后勤成本管控措施進(jìn)行了探討,文章從闡述企業(yè)后勤工作概念入手,進(jìn)一步分析了加強(qiáng)后勤成本管控的意義,分析了當(dāng)前企業(yè)后勤成本控制中的主要問題,最后提出了企業(yè)降低后勤成本的措施。

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【文章目錄】：
前言：
一、企業(yè)后勤工作概述
二、加強(qiáng)后勤成本管控的意義
    （一）是順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展中的必然選擇
    （二）有利于企業(yè)提升整體效益
三、當(dāng)前企業(yè)后勤成本控制中的主要問題
    （一）管理工作體制與運(yùn)行機(jī)制落后
    （二）后勤成本控制工作人員素質(zhì)不高
    （三）企業(yè)對后勤成本控制的重視不足
四、企業(yè)降低后勤成本的措施
    （一）明確后勤成本管控制度內(nèi)容和方式
    （二）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    （三）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，搭建起合理的人員梯隊(duì)
    （四）通過宣傳教育營造節(jié)儉氛圍
    （五）加快后期成本控制的信息化建設(shè)
結(jié)語：



本文編號：3752556