在市場競爭日益激烈,工程利潤率越來越薄的背景下,要提高天凈電力工程有限公司的效益,在積極開拓市場的同時,必須從內(nèi)部管理入手,從嚴控制工程成本。本文通過理論分析和調(diào)查研究,找出了天凈電力工程公司成本管理與控制中存在的問題和不足,深入分析后,提出公司成本控制完善的具體措施,并在工程成本控制最為重要的外包工程費和施工現(xiàn)場管理費兩方面制定了目標成本,在公司應(yīng)用后取得了很好的效果。最后,論文就工程成本實施中容易出現(xiàn)的問題提出了應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點和建議。

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
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第一章 引言
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.2.1 國外研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
    1.3 論文研究的目的
    1.4 研究思路
    1.5 創(chuàng)新點
第二章 施工項目成本管理與控制的基本理論
    2.1 施工項目成本
        2.1.1 施工項目成本的概述
        2.1.2 施工項目成本的分類
        2.1.3 施工項目成本的構(gòu)成
    2.2 施工項目成本管理
        2.2.1 施工項目成本管理的概念
        2.2.2 施工項目成本管理的特點
        2.2.3 施工項目成本管理的原則
    2.3 施工項目成本控制
        2.3.1 施工項目成本控制的概念
        2.3.2 施工項目成本控制的依據(jù)
        2.3.3 施工項目成本控制的原則
        2.3.4 施工項目成本控制的程序
        2.3.5 施工項目成本控制的內(nèi)容
    2.4 施工項目成本管理流程
        2.4.1 施工項目成本管理的實施
        2.4.2 施工項目成本管理流程
第三章 天凈電力工程公司成本控制現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 公司各部門工程成本控制現(xiàn)狀
    3.2 公司工程成本控制存在的問題
第四章 天凈電力工程公司成本控制系統(tǒng)的完善
    4.1 成本控制系統(tǒng)的完善
        4.1.1 建立健全責(zé)權(quán)利考核機制,加大考核力度
        4.1.2 統(tǒng)一對外包隊伍結(jié)算標準
        4.1.3 制定現(xiàn)場管理費的目標成本—現(xiàn)場施工津貼
        4.1.4 制定合理的施工方案,嚴格過程管理
    4.2 材料費的控制
    4.3 機械設(shè)備使用費的控制
    4.4 應(yīng)用效果對比
        4.4.1 現(xiàn)場施工津貼應(yīng)用效果對比
        4.4.2 材料限額領(lǐng)用辦法使用效果對比
第五章 工程成本管理的重點和建議
    5.1 工程成本管理的重點
    5.2 工程成本管理的建議
第六章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足
參考文獻
致謝



本文編號：3752129