本文對(duì)目前中國(guó)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)在成本管理上存在的一些問(wèn)題和不合理的現(xiàn)象進(jìn)行了剖析,并對(duì)怎樣緊跟市場(chǎng)需求、國(guó)家宏觀政策調(diào)控進(jìn)行項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了研究,特別是怎樣利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具及怎樣從項(xiàng)目全壽命周期、全過(guò)程角度進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。 本文共分為六個(gè)部分: 首先,引言簡(jiǎn)要介紹了本論文的選題背景、意義、研究方法、國(guó)內(nèi)外的研究狀況及介紹論文的主要內(nèi)容。 第二部分主要介紹項(xiàng)目管理、成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)。然后分析了房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)程序,即可分為項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)與合同簽訂階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工階段。詳細(xì)研究了每一階段成本管理的特點(diǎn)及內(nèi)容,特別是決策階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目成本管理的意義最為關(guān)鍵。 第三部分主要介紹了現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題。我國(guó)房地產(chǎn)起步較晚,但是發(fā)展飛速,而我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理水平卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),還停留在比較落后的水平。主要表現(xiàn)在:把項(xiàng)目成本管理的注意力過(guò)分的放在了施工環(huán)節(jié);不注重利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和方法;項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中重實(shí)施輕計(jì)劃等。 第四部分根據(jù)所學(xué)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)及結(jié)合工作實(shí)際對(duì)于上述問(wèn)題提出了自...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
序
1. 引言
    1.1 選題背景
    1.2 研究的意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法
    1.5 論文主要內(nèi)容
2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理介紹
    2.1 項(xiàng)目成本管理介紹
    2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序介紹
        2.2.1 立項(xiàng)決策階段
        2.2.2 取得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目土地使用權(quán)階段
        2.2.3 開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段
        2.2.4 施工階段
        2.2.5 竣工驗(yàn)收階段
    2.3 開(kāi)發(fā)各階段成本管理的特點(diǎn)與內(nèi)容
        2.3.1 項(xiàng)目決策階段的成本管理
        2.3.2 設(shè)計(jì)階段的成本管理
        2.3.3 招投標(biāo)階段的成本管理
        2.3.4 項(xiàng)目施工階段的成本管理
        2.3.5 竣工階段的成本管理
3. 我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    3.1 我國(guó)項(xiàng)目管理歷史
    3.2 我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    3.3 目前房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 把項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)過(guò)分放在了施工環(huán)節(jié)
        3.3.2 不注重利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和方法
        3.3.3 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中重實(shí)施輕計(jì)劃
4. 怎樣提升房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理水平
    4.1 重要管理工具-掙值管理(EVM)的運(yùn)用
        4.1.1 掙值法的來(lái)歷
        4.1.2 掙值法原理
        4.1.3 掙值法應(yīng)用--費(fèi)用、進(jìn)度綜合檢測(cè)
        4.1.4 掙值法應(yīng)用--費(fèi)用、進(jìn)度執(zhí)行的趨勢(shì)預(yù)測(cè)
        4.1.5 掙值管理流程
    4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目前期投資決策階段的成本管理
        4.2.1 合理確定建設(shè)規(guī)模
        4.2.2 做好方案優(yōu)化
        4.2.3 合理選擇建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)地點(diǎn)
        4.2.4 努力提高項(xiàng)目決策階段投資估算的準(zhǔn)確度
    4.3 設(shè)計(jì)階段的成本管理
    4.4 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本管理
    4.5 施工階段的成本管理
    4.6 竣工階段的成本管理
5. 案例分析--河北某房地產(chǎn)公司的成本管理
    5.1 河北某房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介
    5.2 項(xiàng)目決策階段的成本管理
    5.3 掙值法的應(yīng)用
    5.4 設(shè)計(jì)過(guò)程成本管理
        5.4.1 設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀
        5.4.2 原因分析及解決方案
    5.5 招標(biāo)過(guò)程的成本管理
    5.6 施工階段的成本管理
    5.7 結(jié)論
6. 結(jié)語(yǔ)
    6.1 本研究工作的結(jié)論主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集表



本文編號(hào)：3751825