當(dāng)今社會(huì),生產(chǎn)力飛速發(fā)展,社會(huì)產(chǎn)品極大豐富,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,隨著通過(guò)降低制造成本來(lái)增加利潤(rùn)的第一利潤(rùn)源和通過(guò)擴(kuò)大銷售額來(lái)增加利潤(rùn)的第二利潤(rùn)源可挖掘的潛力越來(lái)越小,物流成本日益引起人們的重視,、通過(guò)降低物流成本來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)已成為企業(yè)的第三利潤(rùn)源。要充分挖掘第三利潤(rùn)源的潛力,就必須對(duì)物流成本進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí),以全面掌握物流成本信息,進(jìn)而控制和降低物流成本。近年來(lái),我國(guó)物流有了長(zhǎng)足的發(fā)展,但與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家比較,目前我國(guó)企業(yè)的物流成本管理狀況仍不樂(lè)觀。 湖南長(zhǎng)沙雙龍公司經(jīng)過(guò)4年多的發(fā)展已成為湖南省最大的醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)中心,但是公司壯大的同時(shí),其在物流成本管理中存在的問(wèn)題也日益突出。本文首先從管理理念、物流成本分析、物流人才等方面找出了雙龍公司在物流成本管理中存在的問(wèn)題,并著重分析了出現(xiàn)該問(wèn)題的原因。其次,針對(duì)存在的問(wèn)題,從外部措施和內(nèi)部措施兩個(gè)方面出發(fā),給出了改善雙龍公司物流成本管理的策略,其中,外部措施給出了外部物流系統(tǒng)構(gòu)建的整體步驟和構(gòu)建的要點(diǎn),內(nèi)部措施圍繞提高管理者物流成本管理理念、加速企業(yè)信息化建設(shè)、優(yōu)化庫(kù)存管理、改進(jìn)配送系統(tǒng)、完善物流成本的核算體系五個(gè)角度展開。最后,為使措施能順...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 物流及物流成本的概念
        1.2.2 國(guó)內(nèi)外物流成本研究現(xiàn)狀
        1.2.3 影響企業(yè)物流成本的因素分析
    1.3 研究方法
第2章 長(zhǎng)沙雙龍公司物流成本管理現(xiàn)狀
    2.1 長(zhǎng)沙雙龍公司簡(jiǎn)介
    2.2 長(zhǎng)沙雙龍公司物流成本管理存在的問(wèn)題
        2.2.1 物流成本管理理念落后
        2.2.2 庫(kù)存成本過(guò)大
        2.2.3 運(yùn)輸費(fèi)用控制低效
        2.2.4 物流管理信息化程度低
        2.2.5 物流成本核算不準(zhǔn)確
        2.2.6 物流管理人才缺乏
    2.3 雙龍公司物流成本管理欠佳原因分析
        2.3.1 管理者素質(zhì)不高
        2.3.2 第三方物流不受重視
        2.3.3 信息化的外部環(huán)境欠缺
        2.3.4 配送環(huán)節(jié)存在弊端
        2.3.5 相關(guān)政策法規(guī)滯后
第3章 改善長(zhǎng)沙雙龍公司物流成本管理的策略
    3.1 外部物流系統(tǒng)的整合
        3.1.1 外部物流系統(tǒng)整合的必要性分析
        3.1.2 外部物流系統(tǒng)的整合
    3.2 內(nèi)部物流成本管理的措施
        3.2.1 提高管理者物流管理的理念
        3.2.2 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)
        3.2.3 優(yōu)化庫(kù)存管理
        3.2.4 改進(jìn)配送系統(tǒng)
        3.2.5 完善物流成本的核算體系
第4章 雙龍公司物流成本管理的保障策略
    4.1 樹立物流新理念
    4.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的物流人才
    4.3 建立現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)
    4.4 實(shí)施企業(yè)物流外包
    4.5 重視網(wǎng)絡(luò)安全
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3750774