發(fā)布時間：2023-02-10 16:03

　　通信行業(yè)飛速發(fā)展,但是在發(fā)展的過程中不免會有很多的不利因素造成通信工程的質(zhì)量下降。有些通信施工企業(yè)在進行施工的同時,只注重施工的效率,利用便宜的施工材料,大大減少了工期,提高了效益,但是在質(zhì)量上卻損失嚴重,導(dǎo)致整個通信工程的癱瘓。所以通信工程應(yīng)該適當?shù)丶訌姳O(jiān)督管理,避免偷工減料的事情發(fā)生,讓我國通訊行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

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【文章目錄】：
引言
1 通信工程中監(jiān)理的意義
2 加強通信工程監(jiān)理成本控制的策略
    2.1 注重生產(chǎn)人員比例,降低企業(yè)管理成本
    2.2 實行監(jiān)理人員的屬地化管理
    2.3 研究通信工程監(jiān)理的人事政策,大力開展合作辦公
    2.4 降低固定資產(chǎn)的購置率,讓監(jiān)理人員進行屬地化租車
    2.5 推廣監(jiān)理現(xiàn)場管理APP的應(yīng)用
3 結(jié)語



本文編號：3739481