制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要支撐,是當(dāng)今世界國際競爭力的核心。隨著全球經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩,制造企業(yè)之間的競爭日趨激烈,成本管理能夠有效控制企業(yè)成本,增加制造企業(yè)的利潤空間,受到制造企業(yè)的普遍關(guān)注,因此探討制造企業(yè)成本管理具有重要的現(xiàn)實意義。臺州A機(jī)械制造公司是一家中型民營機(jī)械制造企業(yè),本文以臺州A機(jī)械制造公司為典型案例,在探討制造業(yè)企業(yè)成本管理的重要性基礎(chǔ)上,深入探討了臺州A機(jī)械制造公司成本管理現(xiàn)狀和存在的問題,并針對性地提出了完善臺州A機(jī)械制造公司成本管理的措施。

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【文章目錄】：
一、臺州A機(jī)械制造公司成本管理現(xiàn)狀和存在的問題
    （一）財務(wù)預(yù)算管理不健全，成本管理混亂
    （二）存貨控制薄弱
    （三）財務(wù)信息系統(tǒng)不完善，成本管理效率不高
三、完善臺州A機(jī)械制造公司成本管理的對策措施
    （一）提高預(yù)算管理水平，實行成本精細(xì)化管理
    （二）強(qiáng)化資產(chǎn)控制
    （三）建立完善各項成本管理系統(tǒng)和制度
四、結(jié)語



本文編號：3739219