市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨著越發(fā)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,從實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定健康發(fā)展的角度,需要切實(shí)做好成本控制工作,以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中的各種壓力。將精細(xì)化管理理念引入到企業(yè)成本控制中,能夠促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高,實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的有效利用,減少資金浪費(fèi)問(wèn)題。本文結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義,就精細(xì)化管理下的企業(yè)成本控制策略進(jìn)行了研究和討論,希望能夠促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提高。

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【文章目錄】：
一、精細(xì)化管理概述
二、基于精細(xì)化管理的企業(yè)成本控制策略
    (一)強(qiáng)化價(jià)值管理
    (二)降低人力成本
    (三)完善管理辦法
    (四)優(yōu)化信息管控
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3739593