隨著全球經濟一體化進程加快，市場要素逐漸增多，我國經濟體制改革的深入，工程項目過程控制已逐漸成為我國工程承包商關注的熱點問題之一。并且，由于工程建設占用了相當大的資金、物資和人力，它直接體現(xiàn)了對基礎資源合理使用程度，決定了社會擴大再生產的能力以及對人民生活的改善與提高，因而，工程承包商要想在日趨激烈的競爭環(huán)境有所作為，就要想方設法增加收入，減少支出，切實搞好工程項目過程控制。但是，工程項目過程控制及管理是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，由于操作不規(guī)范，控制不嚴格，推行過程中容易走樣和出偏差，還需要進一步完善。 基于此，本文選擇立足于工程項目過程控制中的財務控制為主要研究對象，以財務控制為突破口，綜合考慮工期、質量等因素對工程項目的最終效益造成的影響，并始終結合財務控制這一背景，將非財務的相關信息特點與財務信息聯(lián)系起來，對工程項目過程控制的主要內容進行了深入的研究和探討。 首先，本文對工程項目過程控制的概念進行了深入的分析；其次，就加強對工程項目質量和工期過程的控制進行了歸納、匯總和案例分析，指出合同管理工作主要抓住六個要點，建立一套完善的質量保證體系，推行工程項目全面質量控制管理；再次，在對工...

【文章頁數(shù)】：102 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 工程項目管理及內部控制的國內外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究內容框架及技術路線
第2章 工程項目質量和工期過程的控制
    2.1 工程項目的組織機構與合同管理
    2.2 工程項目的質量過程控制
        2.2.1 建立一套完善的質量保證體系
        2.2.2 明確工程項目質量控制的內容
        2.2.3 推行工程項目全面質量控制管理
    2.3 工程項目的進度過程控制
第3章 工程項目施工過程中的內部財務控制
    3.1 建立工程項目的財務核算體系
    3.2 完善授權及簽批制度
    3.3 工程項目過程中成本費用的內部控制
    3.4 工程項目過程中內部會計人力資源的開發(fā)
    3.5 完善工程項目內部審計制度
第4章 工程項目的外部財務控制
    4.1 拓寬融資渠道和融資模式
    4.2 工程項目的外部財務控制——稅收
    4.3 工程項目的外部財務控制——監(jiān)理
    4.4 工程項目的外部財務控制——資金運營管理
    4.5 工程項目的外部財務控制——往來款項的管理
第5章 工程項目過程控制中的財務風險控制
    5.1 工程項目過程控制中的財務管理理論與實踐探討
        5.1.1 加強對工程項目存貨的管理和控制
        5.1.2 借鑒財務標桿超越法，進行720°的全方位財務控制
        5.1.3 加強財務管理中的后續(xù)索賠工作
    5.2 建立一套行之有效的項目危機管理和財務預警系統(tǒng)
結論
致謝
參考文獻



本文編號：3734844