隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，市場要素逐漸增多，我國經(jīng)濟體制改革的深入，工程項目過程控制已逐漸成為我國工程承包商關(guān)注的熱點問題之一。并且，由于工程建設(shè)占用了相當大的資金、物資和人力，它直接體現(xiàn)了對基礎(chǔ)資源合理使用程度，決定了社會擴大再生產(chǎn)的能力以及對人民生活的改善與提高，因而，工程承包商要想在日趨激烈的競爭環(huán)境有所作為，就要想方設(shè)法增加收入，減少支出，切實搞好工程項目過程控制。但是，工程項目過程控制及管理是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于操作不規(guī)范，控制不嚴格，推行過程中容易走樣和出偏差，還需要進一步完善。 基于此，本文選擇立足于工程項目過程控制中的財務(wù)控制為主要研究對象，以財務(wù)控制為突破口，綜合考慮工期、質(zhì)量等因素對工程項目的最終效益造成的影響，并始終結(jié)合財務(wù)控制這一背景，將非財務(wù)的相關(guān)信息特點與財務(wù)信息聯(lián)系起來，對工程項目過程控制的主要內(nèi)容進行了深入的研究和探討。 首先，本文對工程項目過程控制的概念進行了深入的分析；其次，就加強對工程項目質(zhì)量和工期過程的控制進行了歸納、匯總和案例分析，指出合同管理工作主要抓住六個要點，建立一套完善的質(zhì)量保證體系，推行工程項目全面質(zhì)量控制管理；再次，在對工...

【文章頁數(shù)】：102 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 工程項目管理及內(nèi)部控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究內(nèi)容框架及技術(shù)路線
第2章 工程項目質(zhì)量和工期過程的控制
    2.1 工程項目的組織機構(gòu)與合同管理
    2.2 工程項目的質(zhì)量過程控制
        2.2.1 建立一套完善的質(zhì)量保證體系
        2.2.2 明確工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容
        2.2.3 推行工程項目全面質(zhì)量控制管理
    2.3 工程項目的進度過程控制
第3章 工程項目施工過程中的內(nèi)部財務(wù)控制
    3.1 建立工程項目的財務(wù)核算體系
    3.2 完善授權(quán)及簽批制度
    3.3 工程項目過程中成本費用的內(nèi)部控制
    3.4 工程項目過程中內(nèi)部會計人力資源的開發(fā)
    3.5 完善工程項目內(nèi)部審計制度
第4章 工程項目的外部財務(wù)控制
    4.1 拓寬融資渠道和融資模式
    4.2 工程項目的外部財務(wù)控制——稅收
    4.3 工程項目的外部財務(wù)控制——監(jiān)理
    4.4 工程項目的外部財務(wù)控制——資金運營管理
    4.5 工程項目的外部財務(wù)控制——往來款項的管理
第5章 工程項目過程控制中的財務(wù)風(fēng)險控制
    5.1 工程項目過程控制中的財務(wù)管理理論與實踐探討
        5.1.1 加強對工程項目存貨的管理和控制
        5.1.2 借鑒財務(wù)標桿超越法，進行720°的全方位財務(wù)控制
        5.1.3 加強財務(wù)管理中的后續(xù)索賠工作
    5.2 建立一套行之有效的項目危機管理和財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3734844