醫(yī)院做為社會非盈利性機(jī)構(gòu),不僅擔(dān)負(fù)著救死扶傷,看病醫(yī)人的社會責(zé)任,又要為自身的生存發(fā)展創(chuàng)造效益謀求生路。公立醫(yī)院做為我國醫(yī)療行業(yè)的主體,如何真正體現(xiàn)非盈利性社會公益事業(yè),如何滿足公眾健康需求,維護(hù)群眾健康,特別是在運行機(jī)制上體現(xiàn)公益性,在充分滿足社會需要,充分展現(xiàn)社會效益同時,合理改善衛(wèi)生資源配置,提高有限資源的合理有效利用。在我國衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)改革的不斷深入和完善中,公立醫(yī)院如何運用科學(xué)先進(jìn)的管理方法,有效控制成本,保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,這個問題的解決迫在眉睫。 本文通過對SY醫(yī)院成本情況進(jìn)行分析,主要利用價值鏈分析方法,分析成本構(gòu)成,研究最優(yōu)的解決方案,提高管理水平,提高競爭力,為科技興院,科學(xué)管院打下基礎(chǔ),同時使醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。SY醫(yī)院是我國某省內(nèi)大型公立醫(yī)院,通過深入挖掘SY醫(yī)院成本管理中存在的問題及成因,借鑒國際和國內(nèi)科學(xué)的成本管理和控制理念,結(jié)合醫(yī)院的實際發(fā)展情況,制定具體的成本管理優(yōu)化方案,在理論研究的同時更側(cè)重于實務(wù)應(yīng)用,在新醫(yī)改形勢下對國內(nèi)公立醫(yī)院成本管理具有一定的啟發(fā)和借鑒意義。 

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 選題的背景與意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法及框架思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法及框架
    1.4 研究難點與創(chuàng)新點
第二章 醫(yī)院成本管理概述
    2.1 成本管理概述
        2.1.1 成本管理的含義
        2.1.2 成本管理體系
    2.2 醫(yī)院成本管理含義與流程
        2.2.1 醫(yī)院成本管理的含義
        2.2.2 醫(yī)院成本管理流程
    2.3 醫(yī)院成本管理產(chǎn)生的原因及制約因素
    2.4 國外醫(yī)院成本管理的研究現(xiàn)狀
    2.5 我國醫(yī)院關(guān)于成本管理的研究現(xiàn)狀
第三章 SY醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀及存在的問題分析
    3.1 SY醫(yī)院概述
        3.1.1 SY醫(yī)院簡介
        3.1.2 SY醫(yī)院的財務(wù)現(xiàn)狀
        3.1.3 SY醫(yī)院成本管理的必要性
    3.2 SY醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀
    3.3 SY醫(yī)院成本管理存在的問題分析
        3.3.1 SY醫(yī)院成本管理主體存在的問題分析
        3.3.2 SY醫(yī)院成本管理模式存在的問題分析
        3.3.3 SY醫(yī)院成本管理內(nèi)容存在的問題分析
第四章 SY醫(yī)院成本管理優(yōu)化
    4.1 SY醫(yī)院成本管理主體的優(yōu)化
    4.2 SY醫(yī)院成本管理模式優(yōu)化
    4.3 SY醫(yī)院成本管理內(nèi)容的優(yōu)化
        4.3.1 采購成本優(yōu)化策略
        4.3.2 材料供應(yīng)成本優(yōu)化策略
        4.3.3 醫(yī)療作業(yè)成本優(yōu)化策略
        4.3.4 就診服務(wù)成本優(yōu)化策略
    4.4 成效分析
第五章 優(yōu)化方案的實施條件和注意事項
    5.1 實施條件
    5.2 注意事項
第六章 研究結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3734246