戰(zhàn)略已成為企業(yè)成功的關鍵所在。目前,企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的一個最大的問題是精心制定的戰(zhàn)略無法得到有效地實施。為此,許多學者試圖將預算作為戰(zhàn)略管理的工具,但是,傳統(tǒng)預算不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效銜接。本文通過吸收美國著名學者卡普蘭和諾頓于20世紀90年代發(fā)明的平衡計分卡的先進思想和美國著名戰(zhàn)略管理專家哈佛大學教授邁克爾·波特的價值鏈思想,試圖構(gòu)建以戰(zhàn)略預算和作業(yè)預算為基礎的戰(zhàn)略管理框架,著重研究和分析我國企業(yè)應如何有效應用作業(yè)基礎預算并提出應對策略。 隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步,企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。,科技的發(fā)展與廣泛的應用,使得產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化,傳統(tǒng)的以直接人工小時或機器小時為基礎的間接費用分配方法已經(jīng)不能提供準確的成本信息,甚至會嚴重扭曲成本信息,致使企業(yè)決策失誤。 作業(yè)基礎預算可以幫助企業(yè)更好地理解和管理所從事的作業(yè)和業(yè)務流程,可以為每一項流程或作業(yè)制定一套平衡的績效衡量和目標體系,并把目標和職責落實到流程的分級體系,從而實現(xiàn)對預算執(zhí)行過程的分析與控制以及預算執(zhí)行結(jié)果的評價與考核。

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    第一節(jié) 選題背景和意義
        一、選題背景
        二、選題的目的和意義
    第二節(jié) 理論綜述
        一、作業(yè)基礎預算的演進及現(xiàn)狀
        二、研究文獻及回顧
        三、文獻評價
    第三節(jié) 研究的基本框架
        一、研究的目的和創(chuàng)新
        二、研究的思路和方法
        三、邏輯框架
第二章 作業(yè)基礎預算的理論體系
    第一節(jié) 作業(yè)基礎預算的理論框架
        一、傳統(tǒng)的預算理論
        二、作業(yè)基礎預算理論的基礎作業(yè)成本法
        三、作業(yè)基礎預算基本的理論要素
    第二節(jié) 作業(yè)基礎全面預算編制總體結(jié)構(gòu)框架及相關理論
        一、作業(yè)基礎全面預算的結(jié)構(gòu)框架
        二、作業(yè)基礎全面預算框架的理論內(nèi)容
    第三節(jié) 作業(yè)基礎預算理論現(xiàn)實中的實際運用
第三章 作業(yè)基礎預算對我國預算管理的啟示
    第一節(jié) 作業(yè)基礎預算法在我國應用面臨的問題
        一、作業(yè)成本法在我國企業(yè)應用的社會環(huán)境分析
        二、以作業(yè)成本法為基礎的全面預算在我國應用出現(xiàn)的問題
    第二節(jié) 實施作業(yè)基礎預算法的現(xiàn)實意義
    第三節(jié) 作業(yè)基礎預算在我國應用的策略
        一、運用作業(yè)預算法對傳統(tǒng)預算方法改進
        二、作業(yè)預算法在我國運用的策略
結(jié)論與研究不足
參考文獻
致謝
詳細摘要



本文編號：3735187