戰(zhàn)略已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。目前,企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的一個最大的問題是精心制定的戰(zhàn)略無法得到有效地實施。為此,許多學(xué)者試圖將預(yù)算作為戰(zhàn)略管理的工具,但是,傳統(tǒng)預(yù)算不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效銜接。本文通過吸收美國著名學(xué)者卡普蘭和諾頓于20世紀(jì)90年代發(fā)明的平衡計分卡的先進思想和美國著名戰(zhàn)略管理專家哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特的價值鏈思想,試圖構(gòu)建以戰(zhàn)略預(yù)算和作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理框架,著重研究和分析我國企業(yè)應(yīng)如何有效應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算并提出應(yīng)對策略。 隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步,企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。,科技的發(fā)展與廣泛的應(yīng)用,使得產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化,傳統(tǒng)的以直接人工小時或機器小時為基礎(chǔ)的間接費用分配方法已經(jīng)不能提供準(zhǔn)確的成本信息,甚至?xí)䥽乐嘏で杀拘畔?致使企業(yè)決策失誤。 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地理解和管理所從事的作業(yè)和業(yè)務(wù)流程,可以為每一項流程或作業(yè)制定一套平衡的績效衡量和目標(biāo)體系,并把目標(biāo)和職責(zé)落實到流程的分級體系,從而實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行過程的分析與控制以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評價與考核。

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    第一節(jié) 選題背景和意義
        一、選題背景
        二、選題的目的和意義
    第二節(jié) 理論綜述
        一、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的演進及現(xiàn)狀
        二、研究文獻及回顧
        三、文獻評價
    第三節(jié) 研究的基本框架
        一、研究的目的和創(chuàng)新
        二、研究的思路和方法
        三、邏輯框架
第二章 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的理論體系
    第一節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的理論框架
        一、傳統(tǒng)的預(yù)算理論
        二、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論的基礎(chǔ)作業(yè)成本法
        三、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算基本的理論要素
    第二節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)全面預(yù)算編制總體結(jié)構(gòu)框架及相關(guān)理論
        一、作業(yè)基礎(chǔ)全面預(yù)算的結(jié)構(gòu)框架
        二、作業(yè)基礎(chǔ)全面預(yù)算框架的理論內(nèi)容
    第三節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論現(xiàn)實中的實際運用
第三章 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算對我國預(yù)算管理的啟示
    第一節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法在我國應(yīng)用面臨的問題
        一、作業(yè)成本法在我國企業(yè)應(yīng)用的社會環(huán)境分析
        二、以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的全面預(yù)算在我國應(yīng)用出現(xiàn)的問題
    第二節(jié) 實施作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法的現(xiàn)實意義
    第三節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在我國應(yīng)用的策略
        一、運用作業(yè)預(yù)算法對傳統(tǒng)預(yù)算方法改進
        二、作業(yè)預(yù)算法在我國運用的策略
結(jié)論與研究不足
參考文獻
致謝
詳細摘要



本文編號：3735187