隨著油氣田開發(fā)技術(shù)難度日益增加、石油儲(chǔ)量增長減緩、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用遞增和國際油價(jià)波動(dòng)大等問題的出現(xiàn),傳統(tǒng)成本管理模式面臨挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),我國油氣開采企業(yè)積極尋求改革與發(fā)展之路,在借鑒國外企業(yè)先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上,將諸多先進(jìn)成本理念引入成本管理中,如:油藏經(jīng)營管理、全面成本管理、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理等等。這些先進(jìn)的理念為油氣開采企業(yè)有效控制成本起到了很大的作用。但從具體實(shí)踐來看,油氣開采企業(yè)成本控制和成本管理缺乏針對(duì)性。因此,建立一種適合油氣開采企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)和外部競爭環(huán)境要求的成本節(jié)點(diǎn)管理模式,增加成本控制的針對(duì)性,成為今后研究的重心。 油氣開采企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式,以成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合為基本立足點(diǎn),以對(duì)生產(chǎn)過程和成本管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化為前提,通過作業(yè)流程及成本動(dòng)因等方面的系統(tǒng)分析,全面、動(dòng)態(tài)地把握成本管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并實(shí)施有效管理。成本節(jié)點(diǎn)管理模式體現(xiàn)了許多國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理思想,包括:全面預(yù)算管理、全面成本管理、價(jià)值鏈管理、流程再造管理、零基預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、辯證唯物思想等。成本節(jié)點(diǎn)管理模式體現(xiàn)了一種全面性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、針對(duì)性,是一種先進(jìn)的管理... 

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 前言
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的思路與內(nèi)容
    1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 成本節(jié)點(diǎn)管理相關(guān)的基本理論
    2.1 成本管理基本理論
        2.1.1 戰(zhàn)略成本管理理論
        2.1.2 作業(yè)成本管理理論
        2.1.3 全面預(yù)算管理理論
    2.2 價(jià)值鏈管理與業(yè)務(wù)流程再造理論
    2.3 關(guān)鍵點(diǎn)控制理論
第3章 油氣開采企業(yè)成本管理的基本做法及問題分析
    3.1 油氣開采企業(yè)成本管理的基本做法
        3.1.1 油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)
        3.1.2 油氣開采企業(yè)成本構(gòu)成分析
        3.1.3 油氣開采企業(yè)成本變化趨勢(shì)分析
        3.1.4 油氣開采企業(yè)成本變化的原因分析
        3.1.5 油田企業(yè)成本管理的基本做法
    3.2 油氣開采企業(yè)成本管理的存在問題及原因分析
        3.2.1 油氣開采企業(yè)成本管理的存在問題分析
        3.2.2 油氣開采企業(yè)成本管理的存在問題的原因分析
    3.3 油氣開采企業(yè)建立成本節(jié)點(diǎn)管理模式的必要性
第4章 油氣開采企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式的具體構(gòu)建
    4.1 油氣開采企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式
        4.1.1 油氣開采企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理法的內(nèi)涵
        4.1.2 油氣開采企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式的特點(diǎn)
        4.1.3 油氣開采企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式的基本框架
        4.1.4 油氣開采企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)模式的三維觀念
    4.2 成本節(jié)點(diǎn)管理模式基礎(chǔ)——成本動(dòng)因
        4.2.1 “成本動(dòng)因”的內(nèi)涵
        4.2.2 油氣開采分系統(tǒng)成本動(dòng)因分析及其數(shù)量模型
    4.3 成本節(jié)點(diǎn)管理模式前提——“過程優(yōu)化”
        4.3.1 “過程優(yōu)化”的內(nèi)涵
        4.3.2 油氣開采企業(yè)作業(yè)鏈分析
    4.4 成本節(jié)點(diǎn)管理模式核心——節(jié)點(diǎn)方法體系建立
        4.4.1 節(jié)點(diǎn)確定的方法
        4.4.2 成本節(jié)點(diǎn)體系
    4.5 成本節(jié)點(diǎn)管理模式內(nèi)容——預(yù)算編制機(jī)制
    4.6 成本節(jié)點(diǎn)管理模式過程——?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控機(jī)制
        4.6.1 成本節(jié)點(diǎn)管理預(yù)警控制
        4.6.2 成本節(jié)點(diǎn)管理過程控制
        4.6.3 成本預(yù)算反饋控制
    4.7 成本節(jié)點(diǎn)管理模式保障——績效考評(píng)機(jī)制
第5章 油氣開采企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式應(yīng)用的保障措施
    5.1 成本節(jié)點(diǎn)管理模式應(yīng)用的2T 保障措施
        5.1.1 高層管理部門的重視和介入
        5.1.2 先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的研究和應(yīng)用
    5.2 成本節(jié)點(diǎn)管理模式應(yīng)用的3C 保障措施
        5.2.1 健康成本文化的培養(yǎng)和發(fā)展
        5.2.2 不斷加強(qiáng)繼續(xù)宣傳、教育和培訓(xùn)
        5.2.3 建立采油廠的成本信息保證系統(tǒng)
    5.3 成本節(jié)點(diǎn)管理模式應(yīng)用的其他保障措施
        5.3.1 加快管理體制方面的變革
        5.3.2 加快組織結(jié)構(gòu)方面的變革
        5.3.3 選擇典型的采油廠進(jìn)行試點(diǎn)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對(duì)全面預(yù)算管理的一些思考[J]. 張燕.  法制與社會(huì). 2008(25)
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碩士論文
[1]毛澤東關(guān)于建國后我國社會(huì)主要矛盾和工作中心認(rèn)識(shí)過程探析[D]. 趙興國.河南大學(xué) 2007
[2]我國博士生培養(yǎng)質(zhì)量提升的關(guān)鍵點(diǎn)控制研究[D]. 沈通.浙江大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3682337