近幾年,隨著市場經(jīng)濟以及相關政策的變化,我國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢。當前部分房地產(chǎn)企業(yè)存在行業(yè)利潤下降、利潤空間收窄的問題,再加上宏觀政策,強調(diào)應用杠桿去庫存的發(fā)展態(tài)勢,面臨眾多的挑戰(zhàn)和機遇。文章基于此背景,分析了房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系的優(yōu)化對策,旨在進一步促進房地產(chǎn)企業(yè)運營管理水平的提升。 

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【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系優(yōu)化設計原則與思路
2 房地產(chǎn)運營管理體系優(yōu)化戰(zhàn)略設計
3 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系組織設計
4 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系業(yè)務流程設計
5 房地產(chǎn)企業(yè)運營體系優(yōu)化績效評價
6 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J]. 張啟偉.  納稅. 2018(36)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)預算管理存在的常見問題與建議[J]. 李付丹.  財會學習. 2018(34)
[3]房地產(chǎn)上市公司營運能力與企業(yè)經(jīng)營績效關系的實證研究[J]. 李會娟,薛小榮.  商. 2014(25)



本文編號：3678037