隨著電力市場競爭的加劇,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已成為各發(fā)電企業(yè)的共識,面對發(fā)電企業(yè)成本管理的不足,作為一種管理新思想,作業(yè)成本法理論得到了管理者的廣泛關(guān)注。本文以作業(yè)成本法的基本理論為起點,對作業(yè)成本管理在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用進行了深入研究；并結(jié)合盤電公司實際運營模式、生產(chǎn)經(jīng)營特點,詳細闡述了盤電公司作業(yè)成本模型的資源庫、作業(yè)庫、成本動因、成本對象等主要環(huán)節(jié)的設(shè)計過程,通過作業(yè)成本分析減少非增值作業(yè),優(yōu)化企業(yè)價值鏈,全面提升企業(yè)競爭力。 

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 作業(yè)成本法國外研究綜述
        1.3.2 作業(yè)成本法國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究思路與研究方法
第二章 作業(yè)成本法理論研究
    2.1 作業(yè)成本法理論概述
        2.1.1 作業(yè)成本法的基本概念
        2.1.2 作業(yè)成本法的基本理論
    2.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較分析
    2.3 作業(yè)成本法實施的條件
第三章 發(fā)電公司成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 發(fā)電公司成本管理現(xiàn)狀
    3.2 盤電公司成本管理存在的問題
        3.2.1 盤電公司基本情況介紹
        3.2.2 盤電公司面臨的形勢
        3.2.3 盤電公司成本管理存在的問題
第四章 盤電公司作業(yè)成本法應(yīng)用實施
    4.1 作業(yè)成本法項目實施策劃
    4.2 盤電公司作業(yè)成本模型設(shè)計
        4.2.1 盤電公司作業(yè)成本模型設(shè)計主要環(huán)節(jié)
        4.2.2 建立資源庫
        4.2.3 建立作業(yè)庫
        4.2.4 成本對象設(shè)計
        4.2.5 成本動因設(shè)計
        4.2.6 確定作業(yè)成本計算過程
    4.3 作業(yè)成本分析
        4.3.1 資源分析
        4.3.2 作業(yè)分析
        4.3.3 成本對象分析
        4.3.4 機組盈利能力
        4.3.5 專項分析
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
致謝
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況



本文編號：3677997