隨著我國經(jīng)濟全球化步伐的加速,市場準(zhǔn)入逐步放開,國際大公司正越來越多地涌入中國市場,鋼鐵企業(yè),尤其是尚未真正走出困境的特鋼企業(yè)正面臨一場巨大的市場挑戰(zhàn)。由于長期以來受到計劃經(jīng)濟體制的影響,鋼鐵企業(yè)習(xí)慣于完成國家下達的計劃指標(biāo),企業(yè)的財務(wù)管理主要是圍繞國家的計劃來進行資金管理,財務(wù)管理的重點是維護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整,企業(yè)不是真正意義上的財務(wù)主體。如今進入市場經(jīng)濟運行,在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下,原有的財務(wù)管理體制早已不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,而且還制約了企業(yè)自身的發(fā)展,暴露出來的實際問題非常突出,鋼鐵企業(yè)在不斷優(yōu)化內(nèi)部管理改革的過程中,仍然迫切需要完善新型的財務(wù)管理體制。A公司是四川省國有大型骨干企業(yè),是與我國軍工產(chǎn)品生產(chǎn)配套布點的大三線鋼鐵建設(shè)重點企業(yè),公司自成立至今已有40多年的發(fā)展歷史,是典型的老牌國有企業(yè),深受原有計劃經(jīng)濟體制的影響,雖然公司已經(jīng)歷了近10年改制之路,但還是沒有走出困境。如今在競爭日益激烈的外部環(huán)境刺激下,公司正積極尋求發(fā)展出路,攀鋼集團對其重組后進行大幅度的企業(yè)改革,尤其在財務(wù)管理諸多問題方面更是狠下工夫,積極推行財務(wù)管理改革,但是收效不大,許多問題仍然沒有得到很好地解決... 

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和方法
    1.3 本文內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
2. 案例基本情況
    2.1 A 公司改制概況
    2.2 A 公司近幾年經(jīng)濟效益狀況
    2.3 A 公司財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)
3. A 公司財務(wù)管理問題及原因分析
    3.1 財務(wù)管理部門職能現(xiàn)存問題分析
        3.1.1 財務(wù)管理機構(gòu)職能
        3.1.2 部門之間管理協(xié)調(diào)
        3.1.3 財務(wù)人員管理
    3.2 預(yù)算管理現(xiàn)存問題分析
        3.2.1 預(yù)算管理職能認識
        3.2.2 預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系
        3.2.3 預(yù)算編制問題
        3.2.4 預(yù)算執(zhí)行力度
    3.3 財務(wù)成本管理現(xiàn)存問題分析
        3.3.1 成本管理對象范疇
        3.3.2 成本管理理念及方法
        3.3.3 成本管理方法手段
        3.3.4 成本數(shù)據(jù)信息
        3.3.5 成本管理主體及分工
    3.4 財務(wù)信息管理現(xiàn)存問題分析
        3.4.1 報表信息數(shù)據(jù)不能滿足內(nèi)部管理需求
        3.4.2 信息化水平影響財務(wù)信息
4. 優(yōu)化A 公司財務(wù)管理的路徑選擇思考
    4.1 緊跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確財務(wù)管理戰(zhàn)略定位
        4.1.1 明確公司發(fā)展戰(zhàn)略
        4.1.2 樹立戰(zhàn)略財務(wù)管理思想
        4.1.3 A 公司財務(wù)管理改進方案戰(zhàn)略體系部署
    4.2 理順公司價值鏈管理結(jié)構(gòu)
        4.2.1 理順價值鏈結(jié)構(gòu)的必要性
        4.2.2 理順價值鏈結(jié)構(gòu)的必要措施
    4.3 完善戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的全面預(yù)算管理體系
        4.3.1 緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.2 預(yù)算管理目標(biāo)的制定要符合實際
        4.3.3 設(shè)立權(quán)威性和獨立性較強的預(yù)算管理委員會
        4.3.4 具體改進步驟和措施
    4.4 健全預(yù)算指導(dǎo)下的財務(wù)成本管理機制
        4.4.1 樹立財務(wù)成本管理的系統(tǒng)觀念和戰(zhàn)略觀念
        4.4.2 引入適合自身的先進的財務(wù)成本管理方法和手段
        4.4.3 增強成本觀念，實行全員成本管理
        4.4.4 具體改進措施
    4.5 完善預(yù)算指導(dǎo)下的資金運行機制
        4.5.1 建立完善的資金管理機制，保證資金的保值增值
        4.5.2 營運資金具體改進措施
5. A 公司財務(wù)管理路徑優(yōu)化的資源保障
    5.1 組織管理資源保障
    5.2 信息資源保障
    5.3 人力資源保障
6. 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于價值鏈會計的預(yù)算管理研究[J]. 吳大紅.  會計之友(下旬刊). 2006(12)
[2]分析新興鑄管的預(yù)算管理模式　把握企業(yè)財務(wù)管理運行機制[J]. 宗根寶.  會計之友. 1999(02)



本文編號：3657685