隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加速,市場(chǎng)準(zhǔn)入逐步放開(kāi),國(guó)際大公司正越來(lái)越多地涌入中國(guó)市場(chǎng),鋼鐵企業(yè),尤其是尚未真正走出困境的特鋼企業(yè)正面臨一場(chǎng)巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。由于長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,鋼鐵企業(yè)習(xí)慣于完成國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是圍繞國(guó)家的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行資金管理,財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整,企業(yè)不是真正意義上的財(cái)務(wù)主體。如今進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下,原有的財(cái)務(wù)管理體制早已不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,而且還制約了企業(yè)自身的發(fā)展,暴露出來(lái)的實(shí)際問(wèn)題非常突出,鋼鐵企業(yè)在不斷優(yōu)化內(nèi)部管理改革的過(guò)程中,仍然迫切需要完善新型的財(cái)務(wù)管理體制。A公司是四川省國(guó)有大型骨干企業(yè),是與我國(guó)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)配套布點(diǎn)的大三線鋼鐵建設(shè)重點(diǎn)企業(yè),公司自成立至今已有40多年的發(fā)展歷史,是典型的老牌國(guó)有企業(yè),深受原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,雖然公司已經(jīng)歷了近10年改制之路,但還是沒(méi)有走出困境。如今在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部環(huán)境刺激下,公司正積極尋求發(fā)展出路,攀鋼集團(tuán)對(duì)其重組后進(jìn)行大幅度的企業(yè)改革,尤其在財(cái)務(wù)管理諸多問(wèn)題方面更是狠下工夫,積極推行財(cái)務(wù)管理改革,但是收效不大,許多問(wèn)題仍然沒(méi)有得到很好地解決... 

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和方法
    1.3 本文內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
2. 案例基本情況
    2.1 A 公司改制概況
    2.2 A 公司近幾年經(jīng)濟(jì)效益狀況
    2.3 A 公司財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)
3. A 公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及原因分析
    3.1 財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能現(xiàn)存問(wèn)題分析
        3.1.1 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)職能
        3.1.2 部門(mén)之間管理協(xié)調(diào)
        3.1.3 財(cái)務(wù)人員管理
    3.2 預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題分析
        3.2.1 預(yù)算管理職能認(rèn)識(shí)
        3.2.2 預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系
        3.2.3 預(yù)算編制問(wèn)題
        3.2.4 預(yù)算執(zhí)行力度
    3.3 財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題分析
        3.3.1 成本管理對(duì)象范疇
        3.3.2 成本管理理念及方法
        3.3.3 成本管理方法手段
        3.3.4 成本數(shù)據(jù)信息
        3.3.5 成本管理主體及分工
    3.4 財(cái)務(wù)信息管理現(xiàn)存問(wèn)題分析
        3.4.1 報(bào)表信息數(shù)據(jù)不能滿足內(nèi)部管理需求
        3.4.2 信息化水平影響財(cái)務(wù)信息
4. 優(yōu)化A 公司財(cái)務(wù)管理的路徑選擇思考
    4.1 緊跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位
        4.1.1 明確公司發(fā)展戰(zhàn)略
        4.1.2 樹(shù)立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理思想
        4.1.3 A 公司財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案戰(zhàn)略體系部署
    4.2 理順公司價(jià)值鏈管理結(jié)構(gòu)
        4.2.1 理順價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的必要性
        4.2.2 理順價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的必要措施
    4.3 完善戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的全面預(yù)算管理體系
        4.3.1 緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.2 預(yù)算管理目標(biāo)的制定要符合實(shí)際
        4.3.3 設(shè)立權(quán)威性和獨(dú)立性較強(qiáng)的預(yù)算管理委員會(huì)
        4.3.4 具體改進(jìn)步驟和措施
    4.4 健全預(yù)算指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制
        4.4.1 樹(shù)立財(cái)務(wù)成本管理的系統(tǒng)觀念和戰(zhàn)略觀念
        4.4.2 引入適合自身的先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理方法和手段
        4.4.3 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理
        4.4.4 具體改進(jìn)措施
    4.5 完善預(yù)算指導(dǎo)下的資金運(yùn)行機(jī)制
        4.5.1 建立完善的資金管理機(jī)制，保證資金的保值增值
        4.5.2 營(yíng)運(yùn)資金具體改進(jìn)措施
5. A 公司財(cái)務(wù)管理路徑優(yōu)化的資源保障
    5.1 組織管理資源保障
    5.2 信息資源保障
    5.3 人力資源保障
6. 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的預(yù)算管理研究[J]. 吳大紅.  會(huì)計(jì)之友(下旬刊). 2006(12)
[2]分析新興鑄管的預(yù)算管理模式　把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制[J]. 宗根寶.  會(huì)計(jì)之友. 1999(02)



本文編號(hào)：3657685