發(fā)布時間：2022-07-08 14:16

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全，企業(yè)在轉(zhuǎn)機(jī)建制、股份化改造的進(jìn)程中，日益重視成本管理的作用。為了使企業(yè)在經(jīng)營實力、獲利能力上得以提高，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須將成本管理作為內(nèi)部管理的核心工作。努力使企業(yè)的成本管理工作制度化、規(guī)范化，發(fā)揮成本管理的重要作用，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，增加企業(yè)內(nèi)部管理效益。本文根據(jù)企業(yè)低成本管理戰(zhàn)略的選擇，應(yīng)用目標(biāo)成本管理理論和方法，對中建二局目標(biāo)成本管理體系的改進(jìn)和完善展開研究。文章通過施工項目的管理過程，對成本管理的具體內(nèi)容等進(jìn)行了論述，結(jié)合中建二局施工項目成本管理的實際情況，分析了該公司成本管理的現(xiàn)狀和成本管理過程中普遍存在的問題。運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，確定了目標(biāo)成本管理模型，劃分了成本管理責(zé)任中心，建立了成本管理責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)中建二局成本管理系統(tǒng)的建議，具體包括成本管理流程的改進(jìn)，推進(jìn)電算化成本管理，建立成本管理信息反饋系統(tǒng)，運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)分析工程項目實際成本的完成情況，開展成本管理績效考評等內(nèi)容，并對中建二局實施目標(biāo)成本管理應(yīng)具備的條件進(jìn)行了分析論證。成本管理這一永恒的課題，在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用，... 

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文研究背景
    1.2 論文研究的目的及意義
    1.3 論文結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容
2 成本管理的基本理論
    2.1 成本管理的戰(zhàn)略選擇
    2.2 目標(biāo)成本管理理論
    2.3 成本管理理論與方法的應(yīng)用發(fā)展
3 中建二局成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 中建二局成本管理的現(xiàn)狀
        3.1.1 中建二局成本管理的三個階段
        3.1.2 中建二局實施成本管理的現(xiàn)狀
        3.1.3 中建二局項目成本管理的具體內(nèi)容
    3.2 中建二局成本管理過程中的主要問題及原因
        3.2.1 目標(biāo)成本管理的意識薄弱
        3.2.2 成本控制措施不到位
        3.2.3 成本核算及分析不及時
        3.2.4 成本考核激勵措施落實不到位
        3.2.5 成本信息反饋系統(tǒng)尚未形成
4 中建二局目標(biāo)成本管理責(zé)任體系的建立
    4.1 目標(biāo)成本的測算與分解
        4.1.1 準(zhǔn)確劃分建筑產(chǎn)品的構(gòu)成成本
        4.1.2 建立目標(biāo)成本預(yù)測的模型
        4.1.3 實施目標(biāo)成本的分解
    4.2 建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制
5 中建二局成本控制與評價體系的改進(jìn)
    5.1 基于業(yè)務(wù)流程重組的成本控制
        5.1.1 中建二局成本控制流程的改進(jìn)
        5.1.2 結(jié)合管理流程推進(jìn)電算化成本管理
        5.1.3 成本管理信息反饋系統(tǒng)的形成
    5.2 加強(qiáng)工程項目的成本控制
        5.2.1 物資設(shè)備管理的成本控制
        5.2.2 單位工程施工中的成本管理控制
        5.2.3 經(jīng)營過程中的成本管理控制
    5.3 實施目標(biāo)成本管理的績效評價
        5.3.1 實際成本完成情況的全面分析
        5.3.2 開展以項目為中心的成本分析
        5.3.3 建立成本管理的效績評價指標(biāo)
        5.3.4 完善成本管理責(zé)任的考核與評價
    5.4 中建二局目標(biāo)成本管理中應(yīng)具備的條件
        5.4.1 樹立全員目標(biāo)成本管理的意識和理念
        5.4.2 充分考慮企業(yè)實施目標(biāo)成本管理應(yīng)具備的條件
        5.4.3 加強(qiáng)人才素質(zhì)隊伍的整體建設(shè)
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論資本結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)目標(biāo)的一致性[J]. 陳共榮,胡振國.  會計研究. 2003(06)
[2]信息成本:成本會計的新領(lǐng)域[J]. 于金梅.  財會月刊. 2003(09)
[3]論企業(yè)會計主體間資金內(nèi)部控制[J]. 孟焰,王志成.  會計研究. 2003(04)
[4]會計控制新論——會計實時控制研究[J]. 閻達(dá)五,張瑞君.  會計研究. 2003(04)
[5]談廠內(nèi)模擬法人核算中內(nèi)部結(jié)算價格的制定[J]. 甘凌.  工業(yè)會計. 2003(04)
[6]走出目標(biāo)成本規(guī)劃認(rèn)識的誤區(qū)[J]. 曹玉珊.  財會月刊. 2003(05)
[7]管理法則對成本管理的啟示[J]. 雷沙力,王光茹.  工業(yè)會計. 2003(02)
[8]淺議企業(yè)財務(wù)管理[J]. 陳景輝.  工業(yè)會計. 2003(01)
[9]淺議施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理[J]. 陳平澤.  工業(yè)會計. 2003(01)
[10]對現(xiàn)行成本會計系統(tǒng)的思考[J]. 裘益政.  財會月刊. 2001(02)



本文編號：3657179