<正>對于銀行來講,要提高自身利潤,就需要控制好成本。而要控制好成本,就需要明確成本管理中存在的問題。文中,主要就銀行成本管理存在的問題進行分析,并提出了改進措施,以期可以為銀行成本管理提供借鑒。全球金融化趨勢對國際銀行業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了深刻的影響,隨著國際銀行業(yè)和金融資本進入我國,自由資金流動強烈,給我國銀行帶來極大挑戰(zhàn)。只有降低成本,才能提高利潤,因此,商業(yè)銀行成本管理的水平?jīng)Q定了銀行所能提供金融產(chǎn)品的成本,決定了金融產(chǎn)品的凈利差,決定了商業(yè)銀行的凈利潤,反映了該銀行的運營成本、管理水平、財務(wù)目標(biāo)。選擇正確、適合的成本管理方法,可以提升銀行成本管理的核心競爭力,有利于商業(yè)銀行適 

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【文章目錄】：
1. 我國商業(yè)銀行成本管理存在的主要問題
    1.1 未建立作業(yè)鏈，成本管理機制不健全
    1.2 費用分?jǐn)偛痪�，成本核算方式落�?br>    1.3 全員成本管理意識不強
2. 解決我國商業(yè)銀行成本管理問題的對策分析
    2.1 在商業(yè)銀行內(nèi)部建立一套完整的成本管理體系
    2.2 完善商業(yè)銀行成本分?jǐn)偧昂怂惴椒?br>    2.3 建立成本考核體系，樹立全員成本管理意識
3. 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論商業(yè)銀行成本管理問題及改進[J]. 孔德洋.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2011(17)
[2]引入作業(yè)成本管理系統(tǒng) 提高銀行經(jīng)營管理水平[J]. 范雷,張燕.  福建金融. 2000(10)



本文編號：3657784