當(dāng)前國有非營利醫(yī)院面臨諸多困難,尤其在運(yùn)行機(jī)制和管理模式上,問題更為突出。醫(yī)療機(jī)構(gòu)具有社會公益性質(zhì)和支持保障性質(zhì),與其逐利理念存在明顯矛盾,使其長期運(yùn)營在尷尬境況。國有非營利醫(yī)院不僅要擔(dān)負(fù)社會責(zé)任,滿足患者健康服務(wù)需求,還要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)下合理運(yùn)營以獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益來保證自身的生存和發(fā)展。國有非營利醫(yī)院的管理改革迫在眉睫。集約化管理是一種新型的管理理念,其價(jià)值取向?yàn)楣?jié)儉和高效,通過整合各種管理因素,統(tǒng)一優(yōu)化配置資源,降低成本實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營,可作為國有非營利醫(yī)院實(shí)現(xiàn)改革轉(zhuǎn)變的重要手段。以國有非營利醫(yī)院的管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),通過探求內(nèi)部管理機(jī)制和外部運(yùn)營環(huán)境,準(zhǔn)確界定國有非營利醫(yī)院的性質(zhì)和地位,對管理現(xiàn)狀與問題進(jìn)行有針對性的分析,建立院內(nèi)虛擬供求關(guān)系,開展有效的獎勵政策,充分降低運(yùn)營成本,顯著提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,快速提升醫(yī)院的綜合效益。集約化管理模式是國有非營利醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 國有非營利醫(yī)院現(xiàn)狀分析
    1.1 國有非營利醫(yī)院的界定
    1.2 國有非營利醫(yī)院的特性
    1.3 國有非營利醫(yī)院的地位
    1.4 國有非營利醫(yī)院的弊端
2 國有非營利醫(yī)院的集約化管理模式
    2.1 集約化管理模式的內(nèi)涵
    2.2 集約化管理模式的職能轉(zhuǎn)變
    2.3 集約化管理模式的實(shí)施
        2.3.1 采用戰(zhàn)略管理推進(jìn)國有非營利醫(yī)院和集約化管理模式的發(fā)展
        2.3.2 強(qiáng)化國有非營利醫(yī)院的集約化管理可提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益
3 實(shí)施集約化管理要注意預(yù)算管理與內(nèi)部控制


【參考文獻(xiàn)】：
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