隨著電力體制改革的深入,發(fā)電企業(yè)的競爭日益激烈。發(fā)電企業(yè)的競爭,是上網(wǎng)電價(jià)的競爭,上網(wǎng)電價(jià)的競爭,是發(fā)電成的競爭,因此,加強(qiáng)成本管理,運(yùn)用科學(xué)管理方法降低發(fā)電成本,是發(fā)電企業(yè)亟待解決的問題。標(biāo)桿管理是一種與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)比較,通過模仿、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,追趕或趕超先進(jìn)的良性循環(huán)管理模式,能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢,最終改善或提高企業(yè)的經(jīng)營績效。本文立足于發(fā)電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,深入探討并初步構(gòu)建了發(fā)電企業(yè)的標(biāo)桿成本管理體系,并通過大唐湖南分公司的實(shí)證研究,認(rèn)為發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿成本管理體系與當(dāng)前的管理環(huán)境和成本管理方法相適應(yīng),有助于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)成本管理,幫助企業(yè)不斷增強(qiáng)盈利能力。本文的研究思路是：第一章導(dǎo)論部分主要介紹研究背景和研究意義、國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述、研究方法、結(jié)構(gòu)安排以及論文的創(chuàng)新與不足。第二章主要介紹了標(biāo)桿管理理論,包括標(biāo)桿管理的歷史、定義、分類、作用、實(shí)施步驟以及方法。第三章探討了我國發(fā)電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題,指出在發(fā)電企業(yè)成本管理中引入標(biāo)桿管理的必要性。第四章提出標(biāo)桿成本管理的框架與闡述了創(chuàng)建發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿成本管理體系的思路。第五章以大唐湖南分公司為實(shí)證研究,深入分析大唐湖... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
圖表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外標(biāo)桿成本管理研究評(píng)述
        1.2.2 國內(nèi)標(biāo)桿成本管理研究評(píng)述
        1.2.3 發(fā)電企業(yè)成本管理研究評(píng)述
    1.3 研究方法與思路
    1.4 結(jié)構(gòu)安排
    1.5 論文創(chuàng)新與不足
        1.5.1 論文創(chuàng)新
        1.5.2 論文不足
第2章 標(biāo)桿管理理論
    2.1 標(biāo)桿管理的內(nèi)涵
        2.1.1 標(biāo)桿管理的歷史
        2.1.2 標(biāo)桿管理的定義
        2.1.3 標(biāo)桿管理的分類
        2.1.4 標(biāo)桿管理的作用
    2.2 標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟
        2.2.1 選擇標(biāo)桿管理的項(xiàng)目和對(duì)象
        2.2.2 對(duì)標(biāo)階段
        2.2.3 行動(dòng)階段
        2.2.4 持續(xù)改善
    2.3 標(biāo)桿管理的方法
        2.3.1 差距分析法
        2.3.2 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法
第3章 發(fā)電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題
    3.1 成本與成本管理概念
        3.1.1 成本的定義
        3.1.2 成本管理的定義
        3.1.3 發(fā)電企業(yè)的成本構(gòu)成
    3.2 發(fā)電企業(yè)成本管理概況
        3.2.1 當(dāng)前發(fā)電企業(yè)成本管理方法
        3.2.2 當(dāng)前發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題
    3.3 標(biāo)桿管理在發(fā)電企業(yè)成本管理中的引入
第4章 發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿成本管理體系創(chuàng)建
    4.1 發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿成本管理體系創(chuàng)建原則
    4.2 標(biāo)桿成本管理的組織體系
        4.2.1 發(fā)電企業(yè)總部的職責(zé)
        4.2.2 各省區(qū)發(fā)電公司的職責(zé)
        4.2.3 各電廠的職責(zé)
        4.2.4 各級(jí)部門的職責(zé)
        4.2.5 各級(jí)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)
        4.2.6 標(biāo)桿成本管理報(bào)告
    4.3 發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿成本管理的流程體系
        4.3.1 標(biāo)桿確定
        4.3.2 對(duì)標(biāo)
        4.3.3 行動(dòng)
        4.3.4 持續(xù)改進(jìn)
    4.4 標(biāo)桿成本管理的指標(biāo)體系
        4.4.1 綜合指標(biāo)
        4.4.2 總發(fā)電成本指標(biāo)
        4.4.3 變動(dòng)發(fā)電成本指標(biāo)
        4.4.4 固定發(fā)電成本指標(biāo)
        4.4.5 部門費(fèi)用指標(biāo)
    4.5 標(biāo)桿成本管理數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)
        4.5.1 數(shù)據(jù)收集
        4.5.2 數(shù)據(jù)分析
    4.6 標(biāo)桿成本管理的管理支持系統(tǒng)
        4.6.1 健全完善成本管理的規(guī)章制度
        4.6.2 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的完善
        4.6.3 企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系
第5章 大唐湖南分公司標(biāo)桿成本管理實(shí)證研究
    5.1 大唐湖南分公司成本管理狀況
        5.1.1 大唐湖南分公司概況
        5.1.2 大唐湖南分公司成本管理的措施
        5.1.3 大唐湖南分公司成本管理的存在問題
        5.1.4 大唐湖南分公司進(jìn)行成本標(biāo)桿管理的必要性
    5.2 大唐湖南分公司標(biāo)桿成本管理實(shí)施情況
        5.2.1 組織準(zhǔn)備
        5.2.2 確定標(biāo)桿電廠
        5.2.3 指標(biāo)體系建立與對(duì)標(biāo)
        5.2.4 實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)方案
        5.2.5 實(shí)施效果與持續(xù)改進(jìn)
    5.3 大唐湖南分公司標(biāo)桿成本管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
        5.3.1 管理效益
        5.3.2 大唐湖南分公司標(biāo)桿成本管理過程中的問題和困難
    5.4 大唐湖南分公司標(biāo)桿成本管理改進(jìn)完善
        5.4.1 統(tǒng)一思想
        5.4.2 優(yōu)化流程
        5.4.3 與全壽命管理和作業(yè)成本法相結(jié)合
        5.4.4 建立標(biāo)桿成本管理信息系統(tǒng)
        5.4.5 建立情報(bào)系統(tǒng)
        5.4.6 加強(qiáng)標(biāo)桿成本管理制度化
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]標(biāo)桿管理在成本控制中的應(yīng)用研究[J]. 朱文.  會(huì)計(jì)之友(下旬刊). 2008(07)
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[8]鞍鋼是如何進(jìn)行“對(duì)標(biāo)挖潛”的?[J]. 洪圣源.  冶金管理. 2005(11)
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碩士論文
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[2]基于標(biāo)桿管理的鋼鐵企業(yè)成本管理研究[D]. 門峰.天津大學(xué) 2006
[3]戰(zhàn)略成本管理及其在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用探析[D]. 林詠梅.華北電力大學(xué)（北京） 2004



本文編號(hào)：3652108